物流学基础 ——第三方物流精典课件.pptVIP

物流学导论;一、什么是第三方物流;另一种定义;即使在物流自营方式中，企业也会向运输公司或仓储企业购买一定的运输服务或仓储服务，但企业所购买的这些物流服务只是临时性、纯市场交易的服务，物流服务与企业价值链之间是松散的联系。 随着信息技术的不断发展，信息实时共享成为可能，物流企业因此可以提供在企业外部物流层至全部物流方面与企业业务流程相吻合的、高效率的服务。;例：第三方物流在美国的应用效果;在美国，许多利用第三方物流（3PL）提供商协助管理其物流运作的公司取得了满意的效果。 例如，戴姆勒一克莱斯勒公司指出，该公司的供应链在1994年和1995年虽经严格测试，但销售额增加60%时，公司的预测和物流能力还是达到了极限。公司为发展做了准备，但来势之快致使预测出现困难。Caliber物流公司提供的方案解决了这些问题，同时，他们节约了公司在进货运输方面的费用。 ;对3PL提供商的能力作出乐观估计的公司并非只此一家。基于众多3PL实现的财务利益，其他主要公司对3PL提供商也感觉良好，增加了对外包的利用。 比如，最大的3PL提供商Ryder综合物流公司，在不到5年的时间，其收入从10亿美元增至18亿美元。 另一出众的物流公司GATX，客户现超过600多家，并宣称年收入达3亿美元，年增长率保持在5%到10%之间。 ;四、第三方物流的利益来源;发展第三方物流前景广阔;五、物流服务市场的理论模型;物流服务市场七边型七条边的变量可以组合成许多细分市场。这个理论模型有助于分析物流服务市场;物流服务市场的理论模型;;;;六、第三方物流企业的形式;1 资产型第三方物流;资产型第三方物流实例：中储;中储为客户提供的物流增值服务 现货交易及市场行情即时发布 物流的中间加工 全过程物流组织 形式多样的配送服务 生产配送 销售配送 连锁店配送 加工配送 ;;2 管理型第三方物流;管理型第三方物流实例：宝供;3 优化型第三方物流;优化型第三方物流实例：招商局物流;秉承与“客户共同成长”的经营现念，凭借专业化、信息化、网络化以及行业的先行优势，多年来先后为众多的国际著名企业提供了高效优质的现代物流服务，???盖了第三方物流等综合性现代物流服务。 ;招商局物流提供的现代物流服务;图1：零售商分发中心运作示意图;（2）为生产商提供的物流服务 招商局物流为生产商提供物流服务而制定了详细的服务流程，并严格按此流程和设计方案来为客户提供服务。 案例 ;合作效果;;七、25个第三方物流成功关系的决定因素;相互信任与为对方考虑 集中主业 整个组织的投入－具有多层次的合作，包括在双方高层管理人员之间 提供者具有顾客的业务知识，对对方的能力与局限性有清楚的认识 成本的节约 强调长期关系 提供者具有管理专业知识管理供应链的所有方面;共享相关信息 第三方具有最新技术，使购买服务方能使用最新技术和设备而无投资的负担 财务实力－双方的财务状况保证有资源应付不同问题 渠道观点－双方从供应链的系统观点着眼处理它们之间的关系渠道 享有共同目标－双方的企业文化与哲学具有一致性，价值一致 具有解决问题与争议的指南－建立对双方都有利的发现和讨论问题的程序;提供服务的数量是否能够满足顾客需求 利益风险共享－建立激励计划，包括对任何提供者与使用者的合作性努力的利益与风险共享 提供者具有竞争对手、行业规章、政治和市场条件的知识及提供??对外部环境的知识 有退出条款。稳定的关系依赖于买卖双方当考虑长期利益时，能进出自由 设备与人力资源的共享? ;八、第四方物流(Fourth-party Logistics);例子 由安德森咨询公司和New Holland的Fiat公司组成一个合伙企业，该企业为6个国家的有关企业提供备件管理服务，包括计划、采购、库存、配送和客户支持，安德森公司负责管理和信息技术方面的支持。 目前，第四方物流的概念还处于初级阶段，要想真正实现还需要2到4年的时间。 第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册的，许多服务商都对第四方物流心往神驰--希望与客户建立长期稳固的伙伴关系。正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。 　　 ;第四方物流企业如果实现整合三方物流，必须满足三个条件： 　　1，第四方物流必须不是物流的利益方； 　　2，第四方物流必须能实现信息共享； 　　3，第四方物流必须有能力整合所有物流资源。 真正满足此条件的只有一种虚拟的物流网络平台。