企业信息系统建设的原则与战略规划.pptVIP

南京电大开放教学部 学习内容 1、企业信息系统建设的基本原则 2、企业信息系统开发的战略规划 3、企业信息系统的开发方法 4、企业信息系统开发的工程规范 案例:东阿阿胶舒筋通脉 ——和佳ERP为企业解困 变革动因 竞争压力是东阿阿胶集团有限公司（以下简称东阿阿胶）决策者最终决定实施Ｅ变革的主要动因。 如何提升企业核心竞争能力成为东阿阿胶要解决的首要课题。 与此同时，公司业务的高速增长也使东阿阿胶迫切需要改造系统。 选型波折 早在１９９８年，东阿阿胶的主要领导者就决定实施ＥＲＰ系统。由于对ＥＲＰ了解得不够深入，企业在ＥＲＰ软件的选型上，疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ＥＲＰ项目实施不到２个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了他们以后实施ＥＲＰ的士气，使他们产生了畏难情绪。 在第二次选型时，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组，并制定三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较，甄选出技术、功能一流，并适用于企业自身行业特点的ＥＲＰ产品；二是认真考察ＥＲＰ生产厂商，这主要是考虑到ＥＲＰ实施的难度较大，软件商如果缺乏经验或没有长远发展战略，对实施企业来说，风险都是巨大的，三是避免软件选型流于形式，避免徇私舞弊情况发生。 东阿阿胶最终选择了和佳ＥＲ