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企业人员供给计划 　　人员供给计　　XX年2×50MW燃煤电厂　　生产准备组　　XX年1月划　　XX年度2×50MW燃煤电厂人员供给计划　　XX年与2×50MW燃煤电厂运营维护项目达成初步合作意向，现为项目实施开始准备。为了能够顺利的接机，保证安全经济运行本项目机组，现根据项目的运作方式，工程进度制定项目部人员供给计划。　　职务设置与人员配置计划　　根据该项目组织架构，协同公司各部门制定项目XX年的职务设置与人员配置。项目计划分为5个部门，行政部，安全环境部，生产部，设备、维修部，燃料、码头部，具体职务设置与人员配置如下：　　1、决策层　　项目经理1名，总工1名。　　2、行政部　　行政经理1名，财务、材料记账员1名，高级翻译1名，当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名。　　3、安全、环保部　　安全、环保经理1名，安全环境助理1名　　4、生产部　　生产部经理1名，值长4名，化验师1名　　锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名，锅炉助手8名　　汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名，汽机助手8名　　电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名，电气助手8名　　化水高级操作员4名，化水助手4名，　　生产部统计员1名，助手1名　　5、设备、检修部　　检修部经理1名　　高级锅炉维修工程师1名，锅炉维修工程师2名，锅炉检修助手2名　　高级汽机维修工程师1名，汽机维修工程师2名，汽机检修助手2名　　高级电气、仪表维修工程师1名，电气维修工程师2名，仪表维修工程师2名，电气检修助理2名，仪表检修助理2名　　6、燃料、除灰、码头部　　燃料部经理1名　　码头、煤、灰控制员4名　　皮带操作员12名，上煤司机8名，卸煤抓机司机3名　　除灰司机6名，灰、渣场工人2名　　人员需求计划　　根据XX年职务设置与人员配置计划，项目部人员数量应为154人，目前项目部已确定12人，柬埔寨能源有限公司方面预计借调40人，现在提出生产人员计划101人，具体职务和数量如下：　　1、生产运行部55人　　运行值长4名　　锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名　　汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名　　电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名　　化水高级操作员4名，化验师1名　　高级统计员1名，统计员1名　　2、设备、维修部10人　　锅炉检修工程师2名，锅炉检修助理1名　　汽机检修工程师2名，汽机检修助理1名　　电气检修工程师2名，电气检修助理1名，热控检修助理1名　　3、燃料、除灰、码头运行26人　　码头、煤、灰控制员3名　　卸煤抓机司机3名，皮带操作员4名，上煤司机8名　　除灰司机6名，灰场2名　　4、安全、环保部1人　　安全环保管理员1名　　5、行政部9人　　财务人员1名，高级翻译员1名　　当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名　　人员供给时间及配置　　1、生产运行部53人　　运行值长4名　　锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名　　汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名　　电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名　　化水高级操作员4名，化验师1名　　XX年2月份确定人员，2月-8月份组织培训，9月份人员到位　　2、设备、维修部10人　　锅炉检修工程师2名，锅炉检修助理1名　　汽机检修工程师2名，汽机检修助理1名　　电气检修工程师2名，电气检修助理1名，热控检修助理1名　　XX年4月份确定人员4月-8月份组织培训，12月份人员到位　　3、燃料、灰、码头部6人　　码头、煤、灰控制员3名　　卸煤抓机司机3名，　　XX年6月份确定人员，,6月-8月份组织培训，12月份人员到位　　4、其他辅助人员32人，根据现场实际情况从当地或国内按岗招聘　　高级统计员1名，统计员1名　　皮带操作员4名，上煤司机8名，除灰司机6名，灰场2名　　安全环保管理员1名　　财务人员1名，高级翻译员1名　　当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名　　5、绩效考评　　建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；　　建立项目经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；　　试行标准量度平均分考核方法，使人员更加明确自己在团队中的位置；　　加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。　　培训政策　　培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。　　加强岗前培训　　管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理