003、第三章 施工总体部署.doc

P PAGE 2 - NUMPAGES 2 施工总体部署 技术准备 工程中标后，屋面系统设计人员对图纸进行进一步的修改和深化，并不断与设计院和业主沟通，直到达到设计院和业主的要求，提供出完善的屋面系统施工图。材料部门在接到图纸后立即进行材料的预算、定货和备料工作，以保证所需材料及时到达施工。现场项目部针对本工程的特点对参与施工的人员进行强化培训，提高他们对本工程的了解程度。 材料准备 国内材料在设计图纸完成时，必须马上提出材料计划，组织定货。 材料在到达现场时，必须有专人签收。对材料的质量、数量进行监督。 3．施工组织机构设立及劳动力安排 施工合同签定后，即组织现场施工管理部门，作好施工前期准备：施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。 建立健全项目各部门职责，明确各部门分工，组织技术人员学习图纸，组织安全技术交底。 由于本工程工期紧张，屋面构造复杂，为了确保工程进度达到业主要求，工程质量达到优良，必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量，严密组织，科学分工。配备充足的劳动力资源以保证施工需要。 4、机械设备配备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。剪板机、弯板机、起重机械、焊接设备应提前进行检修和保养。确保在使用过程中不出故障，同时安排备用设备，一旦现场设备出现故障随时可调用备用设备。 屋面的构件、半成品的加工尽量在现场进行，已保证工程的进度与质量要求。 5、施工整体部署 根据本工程的具体情况和屋面立边咬合系统的施工特点。可将整个工程分成基层和面层两部分。由两套施工班组进行流水作业，先进行基层施工，在基层安装完成一个区域后，开始面层安装，基层施工班组转入另一个施工区域。如此流水作业，既能加快施工进度，施工品质又能得到保证。