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人力资源经理KPI考核指标
考? 核 项? 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、岗位招聘及时性
每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值
到位:以办理入职手续为准
不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符
?
0个
?
各部门
月
?
?
?
?
度
2、人员流失量
每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值
流失:指主动辞职的人员
?
0个
?
各部门
3、培训计划达成率
培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%
培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外
?
90%
?
培训计划
5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性)
考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性
抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表
?
100%
?
各部门
绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩
符合《绩效考核管理制度》的规定
?
100%
?
总经理
6、人工成本控制率
人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%
人工成本:包括编制与非编制人员(临时工)的工资、奖金、加班费和各项福利
?
15%
?
财务部
7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告)
面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值
面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈
?
4个
?
总经理
面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分
及时:每月10号前提交上月的面谈计划
?
0次
?
总经理
定
性
指
标
(30%)
?
?
?
?
?
?
月
?
?
?
?
度
?
?
?
?
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?
?
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?
?
?
?
?
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?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
关
键
事件
人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序),绩效考核为0分。
说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
?
直属上级签名
年?? 月?? 日
被考核人签名确认
年?? 月?? 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
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