人力资源经理KPI考核指标.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: HYPERLINK 好好学习社区 人力资源经理KPI考核指标 考? 核 项? 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值 到位:以办理入职手续为准 不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符 ? 0个 ? 各部门 月 ? ? ? ? 度 2、人员流失量 每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值 流失:指主动辞职的人员 ? 0个 ? 各部门 3、培训计划达成率 培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100% 培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外 ? 90% ? 培训计划 5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性) 考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性 抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表 ? 100% ? 各部门 绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 符合《绩效考核管理制度》的规定 ? 100% ? 总经理 6、人工成本控制率 人本成本控制率=人工成本/销售总额*100% 人工成本:包括编制与非编制人员(临时工)的工资、奖金、加班费和各项福利 ? 15% ? 财务部 7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告) 面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值 面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈 ? 4个 ? 总经理 面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分 及时:每月10号前提交上月的面谈计划 ? 0次 ? 总经理 定 性 指 标 (30%) ? ? ? ? ? ? 月 ? ? ? ? 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关 键 事件 人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序),绩效考核为0分。 说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 ? 直属上级签名 年?? 月?? 日 被考核人签名确认 年?? 月?? 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档