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保康县签订合同 　　放眼天下用心招商　　----保康县XX年招商引资工作汇报　　XX年，我们紧紧围绕市委、市政府的战略部署，坚定不移地以招商引资为中心，全员上阵抓招商，全力以赴抓项目，全神贯注抓服务，取得了显著成效。一是变化大。招商引资一年一个新变化、一年一个新跨越。XX年全年引进千万元以上的项目128个，投资总额亿元，其中，在建项目75个，投资总额亿元，新注册企业43家；协议项目12个，投资总额亿元；到位资金亿元，增长101%。引进项目、注册企业、合同投资、到位资金都实现了大幅增长。在襄阳诸葛亮文化节上，保康举行项目推介会，一次性签约26个亿元以上投资项目，总投资达134亿元，现在绝大部分都已落地。二是速度快。余家湖保康工业园、牌坊湾农产品加工园、城区、马桥磷化工业园建设全面铺开，城市建设日新月异，重点项目进展顺利，无论是园区还是乡镇，到处都呈现出红红火火的建设场景。现在的保康天天有项目在谈，月月有项目开工。三是质量好。投资过千万元、过亿元的项目越来越多。在余家湖工业园，有11个亿元以上的工业项目落地建设；在牌坊湾农业加工园，有6个亿元以上、总投资亿元的农产品深加工项目落地建设；在城区　　精细磷化工业园，启动建设了3个总投资亿元节能和技术改造项目；马桥周湾、横溪磷化工业园，尧治河集团磷化工项目建设在扎实推进。四是效果明显。招商引资成为县域经济增长的强大动力，XX年全年生产总值、全社会固定资产投资、财政总收入、地方一般预算收入同比分别增长17%、55%、33%、54%，招商企业共完成出口创汇1522万美元，增长125%，直接利用外资769万美元，增长50%。　　通过几年来的实践，我们深深地体会到，做好招商引资工作，既要有放眼天下的气魄，更要有坚韧不拔的心态，时时刻刻都突出一个“心”字，用心招商、用心安商、用心谋商。只要用心，没有招不来的商，没有引不进的项目。具体工作中，我们的主要作法是：　　一、领导带头，一心一意抓招商。现阶段，招商搞得好不好，关键看领导。我们通过领导带头，把主要精力、主要时间集中在招商引资上，营造了全员招商的浓厚氛围。多年来，书记、县长频繁往来于各大城市和产业、资本密集地区，带着项目，冲在招商引资的第一线。无论再忙，每周一定抽出一天时间到园区现场办公；无论会议再多，有关招商引资的会议一定参加；无论时间再紧张，来了客商一定亲自见一面。县里不仅由县委常委、纪委书记兼任县招商办主任，统筹落实全县招商引资大局；而且县委常委、组织部长也亲自参与招商，亲自与与企业沟通、谈判，成功引进了投资5亿元的湖南绝味肉鸭养殖及深加工项目；县“四　　大家”领导人人包保项目、联企业，把招商引资作为本职工作来对待，对重点项目一名领导、一套班子、一盯到底。不仅县委、县政府成立了驻外招商专班，队伍从4个扩充到8个，人员抽调最精干的副科级干部，分赴京津冀、长三角、珠三角等地驻点招商；全县各级各部门也都组建了招商引资工作专班，“一把手”亲自带队，集中人员优势、集中资金力量，一切围着招商转。在保康，没有不想招商的领导，没有不谈招商的干部，没有不抓的单位。　　二、重奖重惩，尽心尽力干招商。招商引资是超常规战略，必须要有超常规举措来保证。保康对招商引资工作的导向非常鲜明：就是把招商引资作为铁的纪律，大张旗鼓地奖，奖得让人眼红心跳；毫不留情地惩，惩得让人坐立不安。每年年初，下达招商引资工作意见，对招商引资实行“一个必须”和“三个优先”，即：招商任务必须硬帐硬结；招商引资的经费优先保障，完成招商引资任务的单位优先表彰，招商引资成绩突出的个人优先提拔。在经费保障上，对招商引资和项目建设列出专项经费，仅去年就投入近600万元予以保证，对驻外招商组的经费年年增长，只要出外谈项目、拜访客商，从来不打折扣；在经济奖励上，从XX年开始，每年都评选出招商引资优秀项目组、先进单位、招商标兵、服务模范，在全县经济工作会议上兑现奖励，资金年年大幅增长；在政治待遇上，XX年，原驻外招商专班的8位干部全部得到提拔重用，全员招商战略实施三年来，从招商战绩　　走出了4个“一把手”，一大批普通工作人员因为招商引资成绩突出走上了领导岗位；除了物质奖励外，对招商引资的先进典型，戴红花、上电视、在大会上表彰，报纸上、网络上广泛宣传。对完不成任务的单位，取消其评先表模的资格，单位一把手实行重点谈话，上电视表态。同时，还出台了招商引资中介人奖励、招商引资优惠政策等系列政策，不管是各单位一把手，还是一般干部；不管是企业老总，还是优秀的招商引资中介人，不管是机关干部，还是普通百姓，只要引得来资金、上得了项目，一律按照政策予以重奖。通过重奖重惩，使全县干部群众完成招商任务有荣耀感、进展慢的有压力感、完不成任务的有耻辱感。精神上的鼓励，政策上的支持，激活了全员招商的一池春水。全县上下