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5S管理;一、5S管理基本观念 二、如何推行5S管理;什么是5S管理;“5S”—良好品质产生的基础。;5S管理（基石）;;成为执行5S管理的榜样 ;5S管理（土壤）;将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。;非 必 需 品 处 理;; 如果这是你家的衣柜呢！绝对不会是由他去吧？;抽屉太乱该整理了！;该舍弃还是要舍弃的！;硬件好5S不一定做的好也要整理！金玉其外、败絮其中！;垃圾也是要整理的！可回收的、不可回收的等等！;将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——即寻找时间为零;* 彻底地进行整理 * 确定放置场所； * 规定放置方法 * 进行标识;物 料 寻找 百 态 图;设备定位：;定位方法：;定位方法：;定位方法：;定位方法：;将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好， 创造一个一尘不染的环境。;图示一：3S前;图示一：3S后;图示二：3S前;图示二：3S后;图示三：3S前;图示三：3S后;图示四：3S前;图示四：3S后;图示五：3S前;图示五：3S后;图示六：这样的白板有很多，这一块还可以吧？;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。;清洁的作用：;彻底惯彻3S：;图示一：要注意卫生死角！制度、标准、责任人！;图示二：要坚持不懈！时时做、时时保持！;图示三：这是谁的责任区！;图示四：假若你是责任人，你会随由乱放吗？;对于