人力资源年度发展规划2018.docVIP

... ... 人力资源年度发展规划（ 2018年） 人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。 为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未 来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编 制我公司 2018年人力资源发展规则。 本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人 力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。 一、目前员工结构现状及岗位空缺 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 884 人，管理人员 40 人，占 6%； 技术人员 90 人，占 10%；销售人员 40 人，占 5%；行政人员 92 人，占 10%。公司人员结构基 本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公 司人员结构如图 1－1 所示： 员工结构现状表 岗位名称 现有数量 空缺数量 依据 生产操作工 622 50 配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力 资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培 储备干部 0 35 养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理 模式。 协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户 业务助理 0 2 信息的收发、整理、打印、