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... ... _____________有限公司 人力资源咨询顾问项目策划方案 一、项目背景 贵公司是国内 行业生产历史较长的民营企业，创建于 年，创办 年来，综合经济 实力与规模在同类企业中处于中等偏上水平，但在市场经济与行业竞争日趋激烈的环境中，很有必要进行 适合的把脉诊断，找出企业发展的瓶颈，利用自身的优势对现有资源进行重新整合，进而提升到更高的运 营层次，在做专、做细、做透的基础上，把企业做稳、做强、做大。 二、服务目的 在注重适用性、侧重实操性和着重有效性的基础上，中消研公司为贵公司进行全面的企业营运管理和 人力资源诊断， 并对现有资源的使用和功能状态进行全方位的整合、 调节和提供递进的改善方案和客观性、 专业化建议。 通过系统深入的企业调查分析和适合方法的运用，为贵公司找出现阶段存在的亟须解决的问题和症结 所在，从而“对症下药” ；帮助企业从战略上重新定位和明确人力资源规划管理改善项目，重新搭建和构 造一个匹配贵公司的运营平台，让贵公司在自我强身健体中成长，并为企业的长远战略目标服务。 三、导入方式 中消研公司以贵公司所处的行业环境和自身优势，结合目前国内外企业竞争战略的前瞻性，构建“ 以 企业文化底蕴为基础，以品质服务为作业控制系统，不断满足顾客需求 ”的战略。因而，应着力于对贵公 司经营发展现况了解和深入的剖析，形成与事实相辅相成的认识，方可做出贴近贵公司实际的