激励理论案例分析(1).docVIP

... ... 案例 1：立达公司的激励制度 立达公司地处中关村地区，是高强博士在 1998 年创建的。目前，公司每年 的销售额达 1.7 亿元人民币，并计划 10 年内达到 5 亿元人民币。 面对外界激烈的竞争环境， 高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一 套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。 他为职工创造了极为良好的工作环境。 公司总部设有网球场、 游泳池， 还有 供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡， 公司还定期举办酒会、 宴会及各种体育比赛活动。 除此之外， 他还允许员工自由 选择机动灵活的工作时间。 他注意用经济手段来激励员工。 例如，他每年都会拿出 —部分公司股份用于 奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的 30％了，这极大地激发了员 工为公司努力工作的热情。 高强还特别注重强化员工的参与管理意识。 他要求每个员工都要为公司长远 发展提出自己的设想， 以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和 感情，自觉地关心公司的利益。 高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理 者。由于他在公司内对管理人员、 技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措 施，公司的绝大多数人员极为赞同他的 做法。公司员工都把自己的成长与公司 的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。 当然，高强深知， 要长