企业集团绩效考核管理体系设计模式探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 摘要（关键词）……………………………………………………………………………1 教师点评 …………………………………………………………………………………1 一、问题提出………………………………………………………………………………2 1.绩效考核是实现管理目标、提高管理效率的关键……………………………………2 2.本文研究的背景介绍 …………………………………………………………………2 二、绩效考核文献综述……………………………………………………………………4 三、研究方法 ……………………………………………………………………………6 1.归纳和演绎的方法 ……………………………………………………………………6 2.分析和综合的方法 ……………………………………………………………………6 3.从具体到抽象和从抽象到具体的方法 ………………………………………………6 四、深圳BA集团绩效考核管理现状介绍………………………………………………7 1．公司简介………………………………………………………………………………7 2．BA集团绩效考核管理现状……………………………………………………………7 五、深圳BA集团绩效考核管理问题分析………………………………………………9 1．考核层次混乱、考核关系复杂………………………………………………………9 2．考核指标确定缺乏全面性和科学性…………………………………………………9 3．考核周期的设置不尽合理……………………………………………………………10 六、企业集团绩效考核管理体系模式选择与设计 ……………………………………11 1.深圳BA集团绩效考核管理模式选择模型 …………………………………………11 2.企业集团对分公司绩效考核管理体系模式的设计…………………………………12 3.分公司对各部门绩效考核管理体系模式的设计……………………………………15 4.部门对员工个人绩效考核管理体系模式的设计……………………………………19 七、结语…………………………………………………………………………………28 注释………………………………………………………………………………………29 参考文献 ………………………………………………………………………………29 企业集团绩效考核管理体系设计模式探讨 ——以深圳BA集团为例 管理学院工商管理专业（人力资源管理方向） 王春梅 学号：2002041162 【摘要】企业集团内部结构复杂，如何对企业集团进行考核是人力资源管理范畴的一个大问题。本论文主要以金字塔型结构的深圳BA集团为例，通过分析深圳BA集团绩效考核管理存在的问题，以企业集团的金字塔型结构为基础探讨构建企业集团绩效考核管理模式，着重探讨了企业集团绩效考核管理体系模式的设计。 【关键词】 企业集团; 绩效考核; 管理体系; 模式 【教师点评】论文选题较具实践价值，调研工作扎实，材料详细。文章以深圳BA集团绩效考核管理为例，在对其绩效考核管理现状与3大问题分析的基础上，研究提出了深圳BA集团绩效考核管理模式选择模型、企业集团对分公司、分公司对各部门及部门对员工个人绩效考核管理体系的3层此模式设计建议。 论文语言通畅，层次分明，条理清楚；观点正确，结构合理；资料翔实，理论联系实际，且有一定特色；结论正确，研究提出的建议也较好地体现了作者的研究能力。论文格式规范，达到毕业论文水平要求。 (点评教师：刘军、教授) A Discussion on the Design Pattern of the Performance Appraisal Management System of a Corporation Group ——Take Shenzhen BA Corporation as an Example Wang Chunmei Human Resource Management, Dept .of Business Administration, School Student Number： 2002041162 Abstract: The interior structure of the corporation group is very sophisticated, so how to deal with the assessment becomes a big problem in the scope of human resource management. Taking the sample of pyramid-structure Shen