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人力资源沙盘报告 　　人力资源管理沙盘模拟实习报告　　系：应用技术学院专业：人力资源管理班级1000学号11学生姓名：文章指导老师：文莱完成日期：XX年5月25日　　人力资源管理沙盘模拟实习报告　　一、前言　　实验目的　　ERP沙盘实训是为了经济管理系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，有真实企业的几个最核心部门供学生模拟操作。该实训让所有学生都能体验企业各部门的决策和操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。实验中主要通过彰显人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。　　实验内容　　本次沙盘实验在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。　　实验过程中以每组5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。　　各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。　　实习时间：—实习地点：G508　　小组成员　　组长：王大锤组员：李小丽　　二、企业的基本情况介绍　　企业规模　　本公司名称为传说集团。核心成员主要由总经理、人力资源经理、生产经理、销售经理、人力资源助理、技术经理组成。分别由饶欣、华燕妮、陈小龙、冷晶、肖奕珊、李卓文担任。　　企业初期拥有制造20个产品的水平，其中员工有B类员工6个，销售、生产、技术各2个。同时公司还拥有80万元的启动资金。在第一周期市场上总共有180个P1产品的生产指标，单价为6万/个，加上我们企业共有五个企业竞争这180个指标。同时各企业拥有相同的启动资金。公司最初产品为P1产品，以后随着市场对P2产品、P3产品的需求的出现及增长，可选择生产销售P2产品、P3产品。　　1、组织结构图如下：　　2.人员分工：　　市场产品，人力资源基本情况　　在第一周期，市场上总共有180个P1产品的生产指标，单价为6万/个，加上我们企业共有五个企业竞争这200个指标。同时各企业拥有相同的启动资金。第一周期市场可招聘的人员如下：其中A类7个，校园招聘为0个，人才市场为1个，媒体广告为3个，猎头公司为3个：B类共9个，校园招聘为1个，人才市场为3个，媒体广告为5个，猎头公司为0个。C类员工无限制，销售、生产、技术各5个。五个企业必须经过测试获取招聘优先权。　　各渠道预计人才供应量　　第二周期，市场上共有P1产品200个，单价为5万/个；P2产品100个，单价为8万/个。第二周期的人力资源管理费用为第一周期销售额的40%。第二周期市场可招聘的人员如下：其中A类14个，校园招聘0为，人才市场为3个，媒体广告为5个，猎头公司为6个：B类共16个，校园招聘为4个，人才市场为5个，媒体广告为7个，猎头公司为0个。C类员工共12个，销售、生产、技术各4个。通过对比工资水平来获取招聘优先权。各渠道预计人才供应量　　三、企业预计经营目标及经营策略　　第一周期经营目标　　1、企业生产销售目标：　　生产目标：P1产品30个　　人力资源管理沙盘实训报告　　在第八周的周五下午便开始了我们在大学时期的第四次沙盘模拟经营课。在每一次沙盘课上，总能收获到不同的知识。在这次为期只有几天的沙盘中，又让我们体验了实践操作的乐趣所在。　　人力资源沙盘的基本思想是：将基础背景设定为研发、生产、销售和技术为一体的企业。在实际沙盘模拟训练中，受训学员分为六个团队，每个团队有六个人，分别代表着CEO、人力资源总监、薪酬专员、培训专员、招聘专员和绩效考核专员等角色。模拟的内容涉及企业的经营战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪