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5分钟演讲“无利不起早” 　　《经济学基础》情境设计　　无利不起早　　赋闲在家，无事可做，只能玩玩文字，写的东西只能说是即兴随笔，想想觉得好笑。　　年轻时，偶是一个勤快又很实际的人，在国企也编写东西，虽说是拿着工资，企业对投稿录用后大都有一定的奖励，偶学的是化工机械专业，从事的是设备工程管理工作，借此要在这方面发挥一下，不单是投稿，偶亦是常年被教育科办的机械设备岗位职工年度晋级考试的培训兼职教师，编讲义、出考题、培训讲课，自然也有报酬。无利不起早，对一个有家有孩的人来说，奖励多少都是对自己的一种肯定，外加或多或少的“外快”，也是对自己的一种鼓励，甚是欢喜。每领到“外快”时，自己就为家人或孩子额外的“挥霍”一下。　　那会在国企的一般人都养尊处优，当官的自有他们生钱之道。写点东西投出去获奖是比较容易的，加之当时偶还是公司的科协成员，偶尔在自己不忙时也给公司投稿，如在总公司获奖就是公司及厂里二级加奖，合计500~600元。然而，也有意外的，有的合理化建议交上去，听说奖金下来了，但接管发放的人却说还没有，小小不言的偶就不再去追究，毕竟没花多大精力。然而，有那么一次却让偶有些失落。　　当时正值每年大修即将来临之际，厂里传达了一项信息，总公司有笔大修改造经费，各厂提出申请，一旦申请项目批复，就可获得一大笔项目经费。偶在车间，当时还是算文笔较好的，这活自然想到了偶，立项的项目内容为将原氟利昂制冷机更新改造为溴化锂制冷机(对应于国家提出的环保要求)，初稿以可行性方案的行文格式编写。　　前面说到，偶是一个勤快又很实际的人，家有孩子，有时会不自觉的借工作之便在家休息看孩子，恰逢暑假，借此提出在家编写。　　对偶来说这是一个从笔以来从未接触过的“大工程”，去情报资料室借资料，在情报资料室碰到了解这方面项目要求的人讲，写这个东西要有一个项目组，在历经考察调研后组织编写，至少要二、三个月，如偶半个月的交稿时间是不太可能的。想着她说的那么“隆重”，自己也着实下力编写近三十页，这是偶第一次写这样的“巨著”，手都写酸了，反复推敲直至交稿耗时已半个月有余。厂里为确保无误，一共安排了四个车间来编写，估计其他三人没有偶那么用心，偶的被采纳，其他全部被打回。　　实施项目均有总公司出资，整套设备审批实施耗资听说要至少一百多万。听到被采纳这个消息很兴奋，想必自己这么劳神费力，公司和厂里会有所表示，见到厂长和总工半开玩笑半认真的提出，他们也是笑答：“还没有给，等等”。　　项目审批下来要动工了，碰到他们再直接或间接的询问，最后得到的还是笑答：“你也不白写，在家还捎带着看孩子休息了”。偶大悟，看来这就是结果了，感觉有些失落。　　此后，自己调任到处里工作，因个人家事需要极力申请办了提前退休。办完退休后不久，厂长电话找到偶，提出让偶参加化工行业安全检查，说是为厂里辛苦贡献多年，这个活动是全国行业系统巡检，参与其中不用太费心，可以到处走走看看，只当散心了。我谢绝了，心里还是有些感动的。　　听说设备已经使用，偶抽空特去现场目睹，设备虽然庞大，但噪音比原来要小，加上采用的制冷剂比原来环保，心里还是欣慰的。　　退休后初到私人企业工作，除了专业技术工作外，也需针对国家的要求完善企业管理资料，需要大量的编写，自己成了多面手，其强度要比国企要大的多，加班加点是常有的事，但“外快”绝对是不可能的了-----无利也得起早。　　其后在多家私人企业工作，做的好时，比国企涨工资要快的多，无利不起早---自己的努力变相以涨工资的方式做了补偿，“外快”的方式变了，释然了。　　营销执行力的背后是无利不起早　　在日常经营中，不少企业家和经理人都有一些不错的想法，但是到了要把想法变成现实的时候却发现困难重重，他们推行的方案往往得不到内部员工的积极响应，以至于“执行为王”的口号在企业界非常流行。在我们所服务的企业当中，关于宣导执行力的标语随处可见，难怪在短短的几年当中，中国培训市场上冒出来的员工执行力培训课程不计其数而且销售火爆，可以想象到企业高层在这方面的痛苦有多深了。而我们也经常会遇到客户企业要求我们营销策划机构把策划方案在内部员工的推动执行当成一项重要的工作来完成。企业期望借用外力解决内部执行力的问题。　　企业的高层管理人员会遇到下属对公司的决策阳奉阴违、懈怠执行的情况，作为“外来和尚”的营销策划机构也不见得就“好念经”，在协助企业实施营销策略时，同样会遭遇到各种各样的阻力，企业内部员工暗中阻挠计划推进的事情也时有发生，弄得营销策划机构很是难堪，策划创意的可信度屡屡遭受质疑。　　面对这样的难题，难道真的没有办法解决了吗？肯定不是，只是大家习惯了从自我的角度看问题，而忽视了利益驱动，忽视了人的本性是“主观上为别人，客观上为自己”。当执行遭遇阻力时，我们更多的是听到当事人抱怨