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企业装饰预算员专业训练计划表 　　XX年度培训计划及培训费用预算表　　填报单位名称：填报人：填报日期：一、企业内部培训　　二、企业外部培训　　备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培(转载于:写论文网:企业装饰预算员专业训练计划表)训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制。关于培训中的费用发生说明：　　1、关于《施工现场安全防范》培训　　准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理。2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训　　计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元。预计参加培训人数20人。因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。　　筹备期XX部培训课程表　　培训经费预算表　　江苏天华集团二00七年度培训计划　　一、培训目标　　1、创建学习型团队；　　2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。　　天华：　　1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。　　华宝：　　1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；　　4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；　　5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。　　二、培训思路　　1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：　　三、XX年培训规划：合计费用支出为197..4万元　　1、专题性培训　　1　　2　　3