股权激励：期权池设计思路与实操.docVIP

... ... 股权激励—期权池设计思路与实操 股票期权可以将管理人员自身利益和公司股东的利益结合起来， 从而在一定 程度上消除“代理人风险” 。在国外，股权激励制度被视为公司送给经理人的 “金 手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度暗含激励、约束双重作用。现在非 上市公司也在推行股权激励制度， 尽管不能即时分享资本市场的盛宴， 但依然可 以借助股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。 对于一些创业型公司而言， 因为公司资金实力有限， 难以持续用高薪吸 引到足够多的优秀人才。 如果转换一下思路， 给予人才股权激励， 同样可以吸引 到优秀的人才加盟公司。 特别是对有风险投资介入的创业型公司， 给予团队成员 股权激励甚至要作为硬性条款写进入资协议。 股权激励在不同的企业的操作方式不尽相同，但都涉及四个层面的问 题：一、拿什么给，创始人可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份；二、给 谁，股权激励打算惠及哪些人；三、给多少，一共拿出来多少，给每个人多少， 用于员工股权激励的比例不宜太小， 太小会失去激励的意义， 太大则会稀释原有 股东的股权；四、对价是多少，这要看公司处于哪个发展阶段，公司经营前景越 不明朗，股权对价就应越低。 第一个层面的问题最为关键。 股权怎么给到员工， 一般有三种模式： 第一，创始人转让自己的股权给待激励员工； 第二， 待激励员工自行出资成为公 司