民营医院经营理念之我见.pptVIP

民营医院经营理念之我见 多年来，医院在我国一直是被作为社会福利机构存在着。在改革开放前基本实行的都是公费医疗体制，没有参入任何市场成分。医院是一种事业单位，靠国家财政补贴维持，且医院是非盈利机构。但近十年来，在医疗服务这个领域正悄悄发生着令人吃惊的变化，在我国不仅有大型的国有医院，还存在民营医院和其它多种所有制形式的医院。今后几年，将是民营医院寻求发展的黄金时间。 过去的游戏规则即将结束，新规则已经出现 经营理念 过去的医院 现在的医院 1、 人力资源 丰富经验的专家 创新意识的人才 2、 政策环境 政府的支持 政府的市场 3、 市场资源 长期口碑 市场运作 4、 竞争意识 没有竞争压力 竞争法则生效 5、 企业文化 与世隔绝 社会一体 6、 经营性质 无经营压力 自负盈亏 7、 用人机制 人才凝固 人才流动 8、 资产概念 无知识产权要求 知识产权成为要素 9、 管理模式 单一业务管理 全面管理要求 10、服务模式 被动服务 主动服务 11、经营目的 拯救生命，维护健康 保命防病，生活质量 12、产业属性 冰冻产业 解冻产业 如何成功运作一家民营医院以及民营医院需要什么样的经营理念？ 战略定位 学术理念 服务理念 管理理念 发展理念 人才理念 培训理念 文化理念 一 民营医院的战略定位 1996年以来我国先后出台了5个有关卫生医疗改革的重要纲领性文件 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》 《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》 《关于开展区域卫生规划工作的指导意见》 《关于发展城市社区卫生服务若干意见》 《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 上述五个文件明确了我国今后医疗服务的发展方向与改革目标，建立了医药卫生改革与发展的总框架。 指导意见 明确提出了要建立营利性和非营利性的医疗机构分类管理制度 打破了医疗机构的行政隶属关系和所有制界限 实行卫生工作全行业管理 提出了建立和完善医疗机构、从业人员、医疗技术应用等服务要素的准入制度的要求。 民营医院作为医疗服务体系中的重要组成部分 建立、改革与发展必须与我国医疗体制的总体要求相适应 为民营医院的健康有序发展奠定了政策依据和制度保证 实行分类管理对民营医院的发展是一次重大机遇 国家将不再按经济性质和行政隶属关系来区分医疗机构，按营利性和非营利性实行不同的财税政策； 非法医疗机构和医行为将受到绝有力的制约和打击，医疗市场将得到进一步净化。 合法的民营医院将会在一个较为公平、有序的环境中进行竞争和发展 进一步拓宽了民营医院业务范围和生存发展空间 自主确定医疗服务项目， 鼓励各类医疗机构通过合作、合并等形式组建医疗集团，国家明确了医疗机构的税收优惠政策 民营医院从战略上究竟该如何给自己定位？ 是给自己定位成营利性医院呢？还是非营利性医院？ 非营利性医院 可以继续受国家财税政策的保护 减少市场风险 发展将受到严重的限制 营利性医院 把自己彻底推向了市场的汪洋大海 “丑媳妇早晚要见公婆” 离开国家税收政策的保护独自去面对市场 要有战略眼光和勇气 民营医院必将走营利性医疗机构的道路，这是大势所趋，也是民营医院最终的选择！ 二 民营医院的学术理念 民营医院从事的产业是健康产业 必须遵从科学精神 典型的知识经济型企业， 须和其它企业一样遵循商业法则和市场规律 科学精神--商业机构，不会被社会大众所接受 市场规律--科研机构，不会被市场接受 一家具有美好愿景的民营医院不应该是一家“百亿企业”，而应该是一家“百年企业” 学术战略 参照系--所有的不过硬的参照系比较出来的学术成就对医院都是没有价值的 核心专长--一家民营医院需要用80%的人力、物力、财力去维护20%的学术内容 方针--坚持“实用、安全、有效、简单”。 学术风气--追求“百花齐放，百家争鸣”