企业赢利模式以及财务最终决策.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 方案执行 问题诊断 问题根源 分析 基于企业战 略的管理组 织实施 商业模式 基于企业 战略的营销 方略 环境调研 服务流程 归纳 —— 商业模式决定了企业的发展方向 商业模式解决的是企业的根本问题 商业模式是企业立足的先决条件 商业模式是企业决胜未来的关键 商业模式是企业竞争的最高形态 商业模式 * * * * * * * * * * * * * * * 服务创造价值。一般服务和特殊服务。 节约创造价值。来降低投入，提高相对产出。 规模创造价值。通过集约化实现“规模效益” 。 配置创造价值。正确的采购、库存、生产、结构。 网络创造价值。利用电子商务实现优质高效服务。 从企业利润从哪里来的？价值分析。 管理咨询的本质同投资、同专利、同巨额广告异曲同工。同时有两个特点：成本最低、见效最快而又是可控性最好的利润源。战略、资源配置、规模、节约。流动负债+长期负债+股东权益 -应收款-库存-固定资产 * * * * * * * * * * * * * * * “除了老婆和孩子外，其余什么都要改变！” — 三星董事长李建熙 商业模式的核心原则·创新原则 　　一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整