- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
福建佳通公司库存管理
第二章现状与分析
第一节公司简介及库存的主要概况
一、福建佳通公司简介
福建佳通轮胎有限公司成立于1995年2月,总投资4亿美元,注册资本
10670万美元,拥有员工约3500人。公司地处莆田市秀屿区,占地面积约1350
亩,拥有一座近十五万平方米的钢结构厂房,其中原材料库和成品库面积分别
为两万平方米及五万平方米。公司现主要生产及销售各种半钢子午胎、全钢子
午胎。
“开拓进取,严谨负责,敬业乐业,诚信顾客,全心承诺。福建佳通恪
守“全员参与追求零缺陷,让顾客满意的品质政策,秉承“服务至上”的客
户宗旨。公司陆续通过美国DOT认证、巴西INMETRO认证、欧洲E.MARK
认证和中国的“3C认证等产品认证,并通过了ISO/TSl6949:2002质量体
系认证和IS014001环境管理体系认证。这些都标志着福建佳通正朝着“争创
中国轮胎第一品牌“跻身世界十大品牌”的宏伟目标迈进。
福建佳通凭借世界一流的硬件设施,卓越不凡的生产工艺,经过几年来佳
通人的努力,福建佳通已发展为年产750万条半钢子午胎、50万条全钢子午胎
的大型轮胎生产企业。2006年公司创产值20亿元,创税3000万元,公司积极
开发产品,开拓市场,现已开发产品规格数达100多种。目前,公司产品远销
北美、中南美、欧洲及中东等地的80多个国家和地区,逐步形成全球营销与服
务网络;国内设有33个销售中心,与国内80多家汽车生产厂家建立了稳定的
配套关系,形成全国性的销售网络,集团年产销量连续四年位居全国第一,先
后获得了“全国百家明星侨资企业”,“福建省百家重点企业,“外商投资先进
技术企业”等荣誉称号。
二、福建佳通公司组织结构
图2.1为福建佳通轮胎公司现有的组织结构。显然,该组织结构是基于职
能部门的专业化模式,即按职能专业化处理企业业务流程的管理模式。这种组
织结构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度,从最高管理者到最基
层的员工形成了一个等级森严的“金字塔”型的组织体系。这种组织适合于稳定
的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代。一项任务要顺序地流经各职能部
门,虽然各职能部门的专业化程度提高了,但由于要等上一个环节的工作完成后
才能开始下一环节的工作,因此造成了整个工作时间的延长及效率的降低。
简而言之,由于这种组织机构的物流功能处于分散型和独立型未分化的状
态,存在着较大的缺点叫:1、不能制订全公司性质的物流政策、物流战略和物流
计划。2、物流活动还埋没在部门活动之中。3、不能培养物流方面的专门人才。
公司也试图通过采用计算机技术提高企业的管理效率。但是,MIS在公司
中应用的效果并不尽如人意。原因在于采用计算机技术后的管理系统并没有发
生根本变化,只是在原有的管理系统中加入了计算机管理的成分,并没有触及
到业务流程的变化,公司内部仍沿着旧的方式做事,而不是注重工作应该怎样
合理地去做,因此所谓信息化只是传统业务流程的计算机化而已。
三、生产流程介绍
图2.2为轮胎的整个制造过程和不同原材料的投入时机。
福建佳通采用的是推动型供应链,即根据对市场的长期预测来进行生产决
策。一般来说,制造商佳通公司利用从分销商及零售商仓库接到的定单来预测
顾客需求并进行生产。因此,就福建佳通轮胎公司而言,推动型供应链对变化
市场做出反应需要更长的时间,可能导致:
l、由于福建佳通轮胎公司没有直接与顾客接触,所得到的需求信息来自于
各经销商,接收到的信息容易发生较大的失真;
2、某些产品的需求消失时,未能及时接收到信息,导致供应链的库存可能
会过时;
3、一旦发生紧急生产转换,就会引起运输成本的增加,库存水平的提高或
制造成本的增加;
4、对市场的应变能力较差,没有能力满足变化的需求。
五、库存情况
福建佳通轮胎公司的仓库主要分为原材料库和成品库,其中原材料库存放
生产所需的各种原材料,如橡胶、碳黑、帘子布、钢丝帘线、胎圈钢丝及化学
原料等,成品库则存放着产成品。表2.1为2006年九月份原材料库存情况,表
2.2为2006年九月份产品库存情况。
从表2.1中,可以看出,2006年九月份各种原材料的期未库存及库存天数
均不相同,相比之下,原材料钢丝的库存量当月控制较好,仅为12天,而当月
原材料(橡胶)的库存天数为26天,则相当于每年周转次数为14.1次;从表2-2
中,当月产成品(PCR)的库存天数约为38天,则相当于每年周转次数为9.6
次。即使与国内同类轮胎企业相比,该库存周转率也不占优势。而在所有库存品
价值中,若考虑到单价因素,则在所有的原材料中,以橡胶的库存总价值为最
高。因此,在实施库存控制策略时,应首先考虑的是占库存成本比例最大的原
材料,如橡胶。
第二节存在的主要问题
一、传统的库存管理模式
作为大型轮胎制造企业,福建佳
文档评论(0)