工作进度计划表模板.doc

近期工作规划 2009.06.01－2009.07.31 （说明：A表示时间段：6月1日—6月20日；B表示时间段：6月21—7月11日；C表示时间段：7月12日—7月31日；“—”符号表示时间段延续；） 工作项目 工作内容 详细说明 达成目标或解决问题 责任部门 责任人 完成时间 A B C 业务开展 产品组织 公司设计开发 确定开发产品系列 明确方向，使开发工作持续高效 开发部 石、项、余 A 建立设计产品交流表 已建立 方便设计产品的评估审核 建立设计产品库 已建立 方便管理、使用设计产品资料 建立设计产品BOM库 已建立 有效管理、方便后续制作打样 建立设计产品结构图库 已建立 方便制作打样，提高工作效率 建立设计产品效果图库 已建立 方便宣传推广使用 外协组织采购 确定采购产品系列 已有方案 明确组织采购方向 采购部 余丕彩 A 建立供应商资源库 已建立 储备丰富供应商资源 建立合作供应商库 已建立 有效管理合作供应商 建立供应商基本资料库 已建立 有效管理供应商资料 建立采购产品交流表 已建立 方便采购产品的评估交流 建立供应商报价资料库 已建立 有效管理供应商报价资料 建立采购产品资料库 已建立 有效管理采购产品资料 建立采购产品图库 已建立 有效管理采购产品图片资料 建立全国采购网点 作为后步工作，随时留意相关资讯 方便产品组织开发及订单执行 C 产品资料 产品资料库 运作流程、管理方案、更新方案 及时性、完整性、准确性 A 对外销售 市场网点建设 全球市场网点规划 销售部 谢姐 谢生 C 全球主要市场布点 网点人员组织培训 客户渠道建设 建立客户资源库 做客户分析、客户评估 做客户推介、产品提案 公司推介 供应商推介 资料及工具 迪高网站 前台已完成，正在做后台设计 高效的宣传、推介 企划部 陈红春 李 璜 A 迪高推介PPT 已完成 高效的宣传、推介 陈红春 A 迪高公司手册 高效的宣传、推介 陈红春 卢奕吉 B 视频宣传片 高效的宣传、推介 陈红春 李 璜 C 展厅效果图 高效的宣传、推介 余丕彩 石小敬 A 客户推介 资料及工具 HONSON网站 已出架构，正在做前台及方案 高效的宣传、推介 陈红春 李 璜 A HONSON企业推介PPT 高效的宣传、推介 陈红春 A HONSON产品推介PPT 高效的宣传、推介 卢奕吉 A 针对客户的推介书模板 高效的宣传、推介 陈红春 A HONSON公司手册 高效的宣传、推介 陈红春 C 产品推介画册 高效的宣传、推介 卢奕吉 C 产品封套、产品单张 高效的宣传、推介 卢奕吉 A B 产品选择确认 确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做） 高效完成产品推介材料的制作 谢姐 小余 A 产品电子杂志 高效的宣传、推介 C 样品图库、形象图库 已有基本图库，仍需继续补充完善 高效的宣传、推介 卢奕吉 A 企业内部管理 企业文化 企业CIS CIS规划建设 规划实施方案 推广宣传 企划部、 行政部 陈红春 李 璜 A- 文化建设 企业文化手册 未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等 促进、激励员工进步 B 员工手册 规范员工行为 A 接待室装饰 合作标语、装饰字画 完善公司形象 A 口号标语 公司内容部悬挂 加强公司文化建设 A 文化活动 提升企业凝聚力 A- 制度流程 办公行政管理制度 会议管理制度 检视、建立、完善公司各项制度，规范公司日常管理，提高管理效率。 人力部 行政部 陈红春 A 档案管理制度 包括电脑文档、产品图库的建档 A 差旅费管理制度 已有 A 印章管理制度 A 保密制度 A 接待室 墙面装饰、空调安装 余、卢 A 车辆管理制度 陈红春 A 出入公司管理制度 A 宿舍食堂管理制度 已有 A 办公室管理制度 电脑网络等 A 物业管理制度 卫生管理等 A 办公用品管理制度 黄琼生 A 电话管理制度 陈红春 A ?安全保卫制度 谭军 A 闭路监控、门禁、报警管理制度 B 图书报刊管理办法 陈红春 B 来宾参观接待办法 A 废旧料品售卖管理制度 黄琼生 张淑涛 A 人力资源管理制度 人事管理制度 人力部 薪资、福利管理制度 培训管理制度 思考、整理 陈红春 B 绩效考核管理制度 思考、整理 B 业务流程、管理系统 设计开发流程管理 检查、完善、制定流程与条款 按新要求、新形势新做法，改进、完善企业运作流程，提高企业运行的效率，以适应新模式运行。 开发部 向学刚 A 生产管理制度 检查、完善、制定流程与条款 生产部 朱、杨 A 品质管理制度 检查、完善、制定流程与条款 生产部 朱、杨 A 生产岗位、生产工艺要求 岗位职责说明、工艺流程要求 生产部 朱、杨 A 产品检验通用表格 制定各品类的产品检验表格 生产部 朱、杨 A 物品编码 公司所有