物流单证制 作 第一章 仓储单证课程实例.pptx

物流单证制作上海建桥学院副教授 李人晴（一）仓储管理的概念仓储管理，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。（二）仓储管理的基本内容1.仓库选址与布点2.仓库规模的确定和内部合理布局3.仓储设施和设备的选择和配备4.仓储资源的获得5.仓储作业活动管理6.库存控制库场选址的目标及原则仓库最优选址的目标为了追求成本最小化（工业企业仓库）一般都追求收益最大化或服务水平的最优化（物流企业仓库）仓库最优选址的原则费用原则接近用户原则可持续发展原则库场选址的影响因素基础设施要素防火防污，保证环境安全；交通便利，有利于商品运输；地质良好，有利于仓库建筑；给水充足，又无水淹危害；靠近电源，便利仓库作业。成本因素时间因素平 托 盘 网箱托盘柱式托盘网箱托盘瓦楞纸托盘仓储作业的分类入库、储存、盘点、流通加工、拣选、出库、订货与补货以及装卸搬运作业（三）仓储管理的主要活动【实战训练】（1）教师播放一段相关仓储作业的视频，要求学生画出其作业流程图，并分析每一个环节的作业内容。（2）播放视频：《山东栖霞富基冷库蔬果保鲜冷藏——冷冻仓储作业流程说明》， 网站链接：/programs/view/eml436zJ9l0/（3）学生以小组为单位按工作任务的要求展开讨论，根据小组分析画出冷冻仓储作业流程图，并选派小组代表上台进行演示说明。教师在各小组间巡视，及时给予学生指点。【成果展示与反馈】（1）以某一小组为例，通过多媒体展示其仓储作业流程，并由该组代表进行分析、讲解；其他小组成员认真观看和倾听，提出问题，补充想法，并对该组的表现打分。（2）教师综合小组表现，给予客观的总结和评价。第二节 入库单1.入库单，是对采购实物入库数量的确认，也是对采购人员和供应商的一种监控，如果缺乏实物入库的控制，就不能防止采购人员与供应商串通舞弊，虚报采购量、实物短少的风险。播放视频：《ERP教学——商品入库》，视频网址：/watch/07752953382897659968.html?page=videoMultiNeed2、入库单填写说明（重点）入库单中各个要素的填制说明：要素填制说明1.入库单号每张入库单都有相应的入库单号；填写实际的入库单号即可。2.仓库编号入库的实际仓库编号。3.供应商名称、供应商编号填写实际供应商的名称和编号。4.制单时间填写制单当天的时间。5.入库通知单号入库通知单由供应商发出，填写通知单的单号即可。6.物料名称、物料编号、规格、单位、计划数量根据“入库通知单”上的实际情况进行填写。7.实际数量此处仅为制单，不涉及数量的核对，不需填写。8.批次、备注“入库通知单”中没有说明则不填写。9.仓管员（签字）凡有“（签字）”字样的，表示需要该人手写签名，所以此处不需要填写。10.制单人填写实际制单人的姓名。3、案例1.任务简述泰达电脑科技有限公司物流中心的订单处理中心收到供应商上海万象科技有限公司发来的《入库通知单》，需要入库一批电脑配件。请以物流中心仓管员张明奎的身份为入库任务准备《入库单》。请同学们仔细研读案例材料，根据自己的理解画出任务解析图。4、完成任务学生以小组为单位，按照工作任务的要求，分组讨论，开展填写工作。老师在各小组间巡视、及时给予学生指点。（答案见试题3）第三节 储位分配单课堂上通过提问的方式引导学生谈谈自己阅读材料的感想： 问题1：现代储位管理的原理是什么？问题2：现代储位管理有哪些优点？然后，再通过自由发言的形式。引导学生感受储位分配单在商品入库作业环节的重要性，培养学生的好奇心，进而引出新课内容。基本概念1.储位管理，就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。2.储位分配单就是记录商品入储位时的数量、位置等明细的凭证。储位分配单填写说明（重点）1.提出问题：储位分配单需要填写的基本内容有哪些？让同学们思考两分钟后，举手示意答题。2.老师在学生回答的基础上对每一个填写项作详细讲解：空白储位分配单如下表所示： 储位分配单中各个要素的填制说明：要素填制说明1.作业单号该单号为编写“储位分配单”的编号。2.入库单号根据“入库单”填写入库单号。3.仓库编号货物入储位的实际仓库编号。4.仓管员填写实际仓管员。5.日期填写实际制单日期。6.序号从数字“1”开始填写。7.库区、储位根据实际情况填写。8.物料名称、物料编号、规格、单位、应放数量根据实际情况填写哪些货物入了储位；如果有货物不合标准并进行退货处理的，注意减去该部分货品数量，剩余货物再入储位。9.实放数量此处仅为制单，不涉及数量的核对，不需填写。10.备注如果没有特殊说明，则不需要填写。1