学习型组织与知识员工.ppt

学习型组织与知识员工 巨变而又剧变的时代 最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量是现在的3-4倍；到2050年，目前的知识只占届时知识总量的1%。 七大学习智障 局限思考（汽车设计的故事） 归罪于外（复印机的故事） 缺乏整体思考的主动性（环境保护） 专注于个别事情（盲人摸象） 温水煮清蛙 经验陷阱（童话故事） 臭皮匠团队 学习型组织的五项修炼 自我超越——实现心灵深处的热望 心智模式——新眼睛看世界 共同愿景——打造生命共同体 团队学习——激发群体智慧 系统思考——见树又见林的艺术 知识=执行 学习=反思 数据=数据 什么是学习 学习环境的特征 开放性 相互尊重 责任感 共同愿景 鼓励冒险 没有独裁者 允许不同意见者 倾听 自我超越的修炼 永不放弃心中的理想（两条鱼） 敢于向困难和恐惧挑战（跳高） 主动出击积极进取（检讨会） 不轻易说“我办不到”（选择权） 不害怕失败（老板奥秘） 创造性张力 情绪张力 ? 请在一张纸上一笔画出此图 心智模式的修炼 世界只是我们的认知(农民和鞋商) 把镜子转向自己（过水池） 有效地表达自己的想法（语气） 包容别人的想法 比手腕训练 推论的阶梯 左手栏 * * 未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手 学习得更快。 ——彼得·圣吉 巨变而又剧变的时代 渔牧社会(3000年) 农业社会(2000年) 工业社会(200年) 信息社会(当今) 精神社会(正在形成) 社会转型 知识折旧 根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示，在欧洲和日本企业的平均寿命是13年，每年在新创办的企业中，第一年就有50％的企业关门停业，70％的企业支撑不过3年，90％的企业生存不超过5年，大约有5％～6％的企业可以挺过10年，有1％～3％的企业可以存活 30～50年。我们是否真的来到快生快死快挣钱的时代?为什么企业健康长久的生存那么难? 巨变而又剧变的时代 企业寿命 巨变而又剧变的时代 时间感觉 有人认为，计算时间不要用公历了，公历 表现不出年与年之间的可比性了，而要用网年。 一网年等于35天！ 35天就是现在的一网年，这是互联网速度。 巨变而又剧变的时代 财富速度 美国GE公司用106年创造了1100亿美元的销售额。 美国思科公司仅用20年时间就达到了GE用106年 时间创造的财富。 而且，这个速度还在加快。 巨变而又剧变的时代 社会心态 变化既带来了技术和观念的进步， 也使我们变得越来越没有安全感。 资本，只有一种，也是最重要的一种， 是土地。 第一次浪潮 一片片的纸，一份份的股，表明属于我的那部分所有权，是装配线，是铁道线，是卡车，是对企业的权利。这是资本的最基本的形式。请注意，作为所有者，你实际上只拥有一张纸，这是一种象征，象征某些可以触摸到的、实际的东西。同时和土地一样，这些资本，例如装配线，是不可共享的，我拥有就表明着你不能同时拥有它，而且它是实际的可以触摸的，装配线可以使用三年五年，它在那里，你可以看得到。 第二次浪潮 我拥有什么？ 人的头脑。头