信息化项目 管理精典课件.pptVIP

第8章 信息化项目管理 ８．2　项目管理的基本流程 项目策划 形成项目 计划项目 实施项目 结束项目 1．项目策划和启动阶段: 提出若干解决方案，可行性分析，确定最佳方案 2．项目计划阶段: 　时间进度计划、成本和费用预算计划、人力资源计划等。 3.项目实施控制阶段。 4.项目收尾阶段。主要是验收、评价、项目移交等工作 8.3 项目管理的任务、内容和方法项目管理概述 （表８－１） 矩阵式项目组织 项目合同管理 合同监督与控制 落实合同计划，督促检查合同各项条款的实施，发现问题及时采取措施； 协调合同范围内的工作关系，解决合同实施中出现的问题； 充分关注全同的动态性。合同需要不断调整，因此对合同的控制也应随着条件和目标的变化而变化。 索赔管理 延长工期索赔。由于非承包商原因，要求业主和监理人延长施工期限，拖后竣工日期； 经济索赔。由于施工客观条件改变而增加开支时，承包商向业主和监理人要求补偿额外开支。 进度控制 项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。 项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制可行的进度计划。且按进度计划执行过程中，不