现场管理五 大目标学科知识.ppt

现场管理五大目标;引言;新管理概念;;;管理艺术：;行之有效的计划要素;;;案例：抓紧每天八小时;;（接上）;（接上）;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理者扮演的角色;现场管理者的自律准则;;五大目标;;1、ISO9000与质量管理的关系;2员工质量意识的再造;3、三按 ;4、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不量;管理的不良;制造过程的不良;以一家企业制程不良分析为例;以客户为中心的质量管理;内部质量信息与外部质量信息;5、七种工具（传统的方法）;（一）统计法;;（二）排列图（柏拉图）;1、绘制排列图;;如图（1）;;范例（2）：;破损不良产品统计表;;（三）因果分析图;基本造型;分层法;散布图;直方图;控制图;新QC七大手法简要说明;;提示;做好品质管理的方向;;以利润为中心的经营运作方式;;市场是降低成本的前沿;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;;7）大盘点（盘点就是清点某一事物）;盘点时应注意的事项;;;;确保交货期的基础—产销链;案例：某企业产销流程图;常规定单的合同评审;特殊定单的合同评审;确保交货期的三大支柱;1、计划;做计划要考虑;做计划要明确的事项;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;人力负荷分析;计划分析方法;2、生产指令下达;生产指令单为一式六联;生产日程安排;日程安排“倒推法”;作业时间推算表;3、进度;案例：数字记录法（作业进度表1） ;（生产进度表2）;生产进度落后的解决措施;供应链管理;供应链流程模式;下道工序是上道工序的客户;如图：;处理好流程间的接口问题;;现场“接力棒”的管理（如图）;确保交货期决定两种状态;;6S管理;5S的来源与6S的管理;;6S活动的定义;未推行6S前的不良现象;;;;;;;八大浪费;对“浪费的病”开“药方”;推行6S后的结果;6S给企业会带来什么;1、提升公司形象;营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感;能够减少浪费;保障品质;改善情绪;有安全上的保障;提高效益;6S推行的场所有那些;（实例1）车间规范表;（实例2）仓库规范表;（???例3）办公室规范表;;管人要管心;马斯洛的五大需求;企业的留人方法;;根据人格类型激励;;企业文化氛围的打造