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iso9001合同评审(共10篇) 　　ISO9001合同评审程序　　※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※　　目的　　通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。范围　　适用于与顾客有关过程的控制。职责　　3(来自:写论文网:).1业务部负责组织有关部门对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。工作程序　　本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：　　产品要求分类　　常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同　　与产品有关要求的确定　　业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.　　与产品有关要求包括：　　a)顾客规定的要求。如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务等方面的要求；　　b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求，对此，公司同样要作出承诺；　　c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。　　业务部负责组织相关部门进行评审。　　与产品有关要求的评审　　评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前进行。以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。　　评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。　　参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。在评审中对合同有疑问的条款充分发表意见。在某些情况下，实际的评审对象可以是有关的产品信息。　　评审的主要内容　　a)与产品有关的要求是否都在合同里得到体现，质量要求、验收方法和保证条款与顾客的要求是否一致，以及双方履行合同所具备的条件和承担的风险；　　b)注意识别潜在的要求，是那些技术复杂、不熟悉的特殊要求，并充分考虑生产难度、外协、外购周期等情况，确保按期交付；　　c)没有形成文件的要求，在接受前，应得到顾客的确认；d)与以前表述不一致的合同要求，已经协商解决。e)本公司有能力满足规定的要求。　　常规合同的评审　　由总经理或业务部确认交期,在合同上签字确认,与订单内容不同的变更细节记录在合同反面或另用专门的记录记载,以确保公司能够满足客户要求。　　重大合同的评审　　由业务部组织，各生产中心、研发部、品质部和采购部有关人员共同进行评审。评审经过充分讨论研究，取得共同意见后，填写“合同评审记录表”相应栏，报总经理批准。　　合同评审规范　　目的　　对顾客产品包括交付要求的识别、确定、评审，确保顾客的要求明确并能满足。范围　　适用于公司与顾客签订的所有合同及合同的附属协议及其更改的过程。责任　　物流部：负责组织评审销售合同，并包括销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的邮件和记录；　　项目部/工程部：负责组织对合同附属的技术协议、模具协议和样品订单进行评审，并包括合同附属的技术协议和样品订单的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的邮件和记录；　　质量部：负责组织对合同附属的质量协议进行评审，并包括合同附属的质量协议的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的邮件和记录；　　相关的质量、项目、工程、生产、采购、财务等部门参加评审。定义　　合同评审是指接收到客户的采购合同及合同的附属协议、客户首次批量订单，为明确客户的要求，保证有足够能力履行合同的全部条款，避免不能满足合同要求所带来的责任和风险的评判审查系统活动。　　程序　　评审的时间　　在如下情况中需对合同进行评审：A.与新的顾客签订合同.B.现行合同或协议发生更改.C.模具协议的签定　　在如下情况中需对订单进行评审：A.样品单的签订.B.第一次批量定单的签订.C.批量订单的重大变更.　　评审的方式　　评审方式：会议评审、邮件评审；　　评审流程　　相关部门组织对订单、销售及合同及所附属的协议进行评审；　　与销售和订单相关的评审：当销售或客服从客户处收到新的顾客合同或协议，或者合同的续签以及现行合同发生变更时，由客服组织相关部门进行评审。　　技术协议的评审：项目部门收到客户的技术协议后，由项目部门组织进行评审；　　质量协议的评审：质量部门收到客户的质量协议后，由质量部门组织进行评审；　　项目部、工程部、质