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企业薪酬调查报告总结 　　民营企业薪酬管理问题与对策分析　　——以南方泵业为例前言：二十一世纪以来，民营企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济的重要组成部分，同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。但是，不可否认的是，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处阻碍着其发展壮大，所以建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员工，已经成为民营企业的一个重要课题，本文我将以南方泵业为例对民营企业薪酬管理存在的问题进行分析，提出了一些对策，并对其前景进行了展望。　　关键字：民营企业；薪酬管理；对策；展望　　目录　　一、薪酬管理的概念、作用...............................................1　　薪酬管理的概念.................................................1　　薪酬管理的作用.................................................1　　二、南方泵业及其薪酬管理...............................................3　　南方泵业的概况.................................................3　　南方泵业的薪酬管理..........................................4　　三、南方泵业在薪酬管理方面存在的问题.........................4　　企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化...4　　企业薪酬内部分配缺乏公平性............................6　　薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性7　　对于非经济性薪酬重视不够..............................8　　四、南方泵业薪酬管理问题产生的原因分析......................9　　特殊历史条件决定其有更多的家族式管理..........9　　对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足　　...................................................................................10　　将薪酬视为企业的纯支出.................................10　　现代薪酬管理理念，方法与技术导入不足........11　　五、优化南方泵业薪酬管理的对策..................................11　　建立科学的薪酬体系，以确保薪酬的合理公平以及　　调动员工积极性..........................................................11　　逐步弱化家族式管理........................................12　　以人力资本与传统资本增长互动为中介目标....12　　确保薪酬设计与操作的程序公平与透明。........13　　民营企业非经济报酬的运用.............................13　　六、结束语......................................................................14　　一、薪酬管理的概念、作用　　薪酬管理的概念　　薪酬管理需要与员工工资，奖金，提成，绩效考核成绩，培训考试成绩，所得税，保险，考勤等影响工资收入的相关数据的分析统计并给出员工应得的薪酬就是薪酬管理。　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。　　著名的人力资源高端服务公司烽火猎头公司猎头顾问钟克峰先生认为薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素，这里面充满了变数。