2015年生产效能激励方案.docVIP

... ... 第 1 页 共 3 页 2015 年生产效能激励方案 为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单 交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产 效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。 一、 车间激励方案 目标设定（机长级） 产量单位：万车头 胶印工序目标： 295.6 （10 月）28 天/308 时*9600 张/ 时=295.6 万张 机台班组 PR01 产量目标 295.6 丝印工序目标： 107.8 （10 月）28 天/308 时*3500 张/ 时=107.8 万张 机台班组 SA02 SA03 产量目标 92.4 107.8 烫金工序目标： 160.2 （10 月） 28 天/308 时*5200 张/ 时=160.2 万张 机台班组 TA03 TA04 TA05 产量目标 135.5 160.2 129.4 模切工序目标： 197.1 （10 月） 28 天/308 时*6400 张/ 时=197.1 万张 机台班组 DA01 DA02 DA03 DA04 产量目标 197.1 175.6 166.4 191 说明：激励方案产量目标设定根据 15 年 9 月各车间机台单班最高产量进行设定 , 工序目标 为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实