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... ... ****** 项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表 表六 工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点 前期工作 规划设计 1、规划方案设计 集团规划发展部 月 日 2、施工图设计 月 日 报审、报批、 1、规划方案报审、 报 项目公司前期部 月 日 报建 批 门 2、施工图报建 月 日 “五证”办理 1、土地证办理 项目公司前期部 月 日 2、建设工程规划许可 门 月 日 证办理 3、施工许可证办理 月 日 4、销售预售证办理 月 日 政策处理 1、赔偿处理 政府部门 月 日 2、拆迁 月 日 招投标、合同 1、主体工程施工招投 集团成本控制部 月 日 管理 标、合同工作 主 体工程监 理招投 集团成本控制部 月 日 标、合同工作 现场开工准备 1、三通一平等工作 项目工程部 月 日 有关手续办理 1、通水、通电手续 项目公司前期部 月 日 2、质监、安监手续 门 月 日 主体工程施工 基础工程 项目工程部 月 日 主体工程结顶 月 日 脚手架拆除 月 日 主体工程完工 月 日 单位工程竣工 月 日 验收 材料、设备采购 第一批 基础材料 集团成本控制部 月 日 第二批 预埋材料 月 日 第三批 1、屋面工程保温材 月 日 料、防水材料 2、电梯（甲供） 月 日 3、配电箱底箱（甲供） 月 日 4、各种窗 月 日 第四批 1、部分装饰材料 月 日