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用友ERP沙盘模拟规则 1.厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 大 40M 5M/年 40M 6条生产线 小 30M 3M/年 30M 4条生产线 　 　 　 　 厂房出售得到4个账期的应收款 厂房不计提折旧 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 有生产线的厂房，出卖以后自动转为租用，扣除租金。 其中的生产线不可移动到其他厂房。 2.生产线 生产线 购置费 安装周期 每期安装费用 生产周期 转产周期 转产每期费用 总转产费 维修费 残值 手工线 5M 无 ——— 3Q 无 0M/Q 0M 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 5M/Q 2Q 1Q 1M/Q 1M 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 5M/Q 1Q 2Q 2M/Q 1M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 5M/Q 1Q 无 0M/Q 0M 1M/年 4M 购买及安装：投资生产线时按照每个季度平均投资额支付，全部投资到位后，下一个季度可以领取产品表示，进行生产，资金短缺时可随时中断投资，资金充足时继续投资。本年度未安装完成的生产线记为“在建工程”。 生产：每条生产下上只能生产一个产品，该产品下线后才可生产下一个产品 转产：只有已经建成并且空的的生产线方可转产，转产会耗用转产费用和时间 维护：安装完成后的当年起，需要每年年末支付生产线的维护费用，当年变卖的生产线不需支付维护费用。安装期间以及安装完成后当年不提折旧，从第二年开始每年提折旧，折旧额为购买费用的1/3，（向下取整），设备净值3M时，每次提折旧1M，直到生产线净值为残值后停止折旧。 出售：生产线可以出售，出售价格只能为生产线的残值，（净值-残值）的部分计入综合费用的其他项3.原材料 名称 购买价格 订货提前期 R1 1M/个 1季 R2 1M/个 1季 R3 1M/个 2季 R4 1M/个 2季 购买：原材料必须提前订货，不能直接购买，没有提前订货的不予供货，订货不需支付定金，货到付款，且必须付款 4.产品 名称 研发费用 研发周期 加工费 产品组成 直接成本 P1 0M/季 2季 1M R1 2 P2 1M/季 4季 1M R1+R2 3 P3 1M/季 6季 1M 2R2+R3 4 P4 2M/季 6季 1M R2+R3+2R4 5 产品研发：各种产品的研发可同步进行，每季度支付平均研发费用，资金不足时可中断支付，资金充足时可继续支付，全部投资支付完成的下一个季度可以开始生产 5.市场开发 市场 开发费 时间 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 市场开发：市场开发年初进行，年末支付开发费用。市场开发完成后，领取相应的市场准入证 6.资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 时间 2年 3年 费用 1M/年 1M/年 资格开发：两项认证可同时开发，每年年末支付一次开发费用，资金短缺时可中断开发费用的投入，资金充足时继续支付。认证完成后可以领取相应的ISO资格证7.融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 上年权益3倍-已贷长期贷款 10% 年低付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 上年权益3倍-已贷短期贷款 5% 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 1/8 变现时贴息 长贷必须是10的倍数，短贷必须是20M的倍数，长贷的最多年限为5年，短贷的时限为1年，不足一年按一年算利息 应收账款贴现，每8M收1M的贴现费用，不是8的倍数的贴现额按照向上取整扣贴息费用，扣除贴息费用后得到的现金放入现金库 8.广告投入及选单： 各组在每年订货会上为各市场各产品投放广告，并根据广告投入的多少来决定各组选单顺序，选单顺序的规则如下： 第一年：本市场本产品广告费最高者优先选单，每次只能选一个订单，广告投入最低为1M，订单有剩余可以二轮选单，但必须广告费在3M以上者方可参与二轮选单，5M以上可参与三轮选单，7M以上可参与四轮选单。 第二年及以后：上年销售额最高（无违约的市场老大）优先，若想争取二次选单机会则需投广告3M以上，欲参加三轮选单需投5M以上广告投资。；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，可两队协商或猜拳。 如果市场老大违约则本年没有市场