百事达二期人工挖孔桩施工方法文档.docVIP

百事达二期人工挖孔桩施工方案 一、编制依据 ? 1、中国建筑第五工程局有限公司深圳分公司提供的招标文件及施工图纸电子档。 2、《工程测量规范》GB50026－2003 3、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2002； 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001； 6、《基桩和地下连续墙钻芯检验技术规程》DBJ15—28—2001； 7、《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB50204—2002 8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2003； 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001； 10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005； 11、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—2001。 ? 二、工程概况 ? 本工程由B1地块（GJ1）、B2地块（B1～B3、C1～C3、GJ-2）和C2地块（A1～A3、GJ-4）组成，其中B2地块地上29层6栋，地下二层，基坑开挖深度约：8.95m~11.5m ，C2地块地上31层2栋，29层1栋，地下一层，基坑开挖深度约：5.6m~9.3m 。现场场地已经平整，地势较平坦，建筑物±0.000相当于绝对标高+16.300m。 ???????????????? 三、施工部署 ? 1、项目组织机构 我公司组织成立“深圳百事达花园二期人工挖孔桩基础工程施工项目部”。 2、项目管理人员职责 （1）项目经理职责 项目经理是代表公司全面履行合约的第一责任人，是整个项目的决策者，负责项目的全部经营管理工作；建立健全项目部的组织机构及管理细则，明确各类人员的职责、权力和利益，有用工选择和经济分配的权力，充分调动全体人员的积极性；有对建筑物资选择的权力，对内部供应的材料、机具租赁有临时处置权；全权负责项目工程的全过程管理，遵纪守法，从原材料进场、用工、用料抓起，努力降低工程成本，确保公司合约要求的工期、质量、安全、效益、文明施工五大指标的完成；组织开展对项目工程的总结、分析等民主管理活动，接受公司各职能部门对项目经营活动的检查、监督、考核。 （2）项目技术负责人职责 项目技术负责人协助项目经理开展工作，对项目各部门工作进行技术指导，负责项目总体施工及创优策划和总包技术管理工作，负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家和专家顾问组的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，直接主管技术组、成本组。 （3）项目生产负责人职责 项目生产负责人是项目现场施工组织者，负责本工程的生产组织与管理，负责工程进度的计划和控制，负责施工现场质量、安全文明施工监督组织指导工作，直接领导项目施工组。 （4）项目后勤负责人职责 项目后勤负责人直接领导项目材料组、机修组、后勤组。全面负责现场材料管理、现场机械设备管理、现场临时用电管理、生活区及办公区卫生环境管理及项目部的治安保卫工作。 （5）技术组职责 主管项目部工程技术、质量、安全、测量及资料工作，严格执行工程技术规范，制订质量、安全技术措施，参与施工图纸会审和参与编制施工组织设计；负责与甲方有关工程技术活动的协调与联络；负责对施工员与生产班组进行分项工程的技术交底工作，并负责对生产班组进场的技术考核；制定降低工程成本的技术措施以及负责收集整理有关工程技术资料、数据，认真作好施工隐蔽工程记录，确保工程技术资料的准确性、完整性；善于总结经验，不断提高技术管理水平，在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。 （6）成本组职责 对项目成本进行指标分解，对施工过程的成本进行控制；负责项目的工程预结算和对施工班组的结算工作；负责人工价格审核；负责办理有关经济签证；负责办理项目的工程进度款支付现场有关签证手续；负责合同签订及其管理工作等。 （7）施工组职责 负责项目现场的生产组织工作，对施工班组进行工作任务分配；根据承包合同工期要求，负责编制年、季、月工程进度计划，并组织落实；负责工程施工放线工作；负责与施工班组的原始结算数据收集、整理、计算；负责施工日志填写；落实安全、质量、文明施工、成本控制各项措施；负责现场劳动力用工等。 （8）质安组职责 负责项目部安全、质量、文明施工、现场技术工作；严格贯彻执行技术规范，操作规程及验收规范；负责项目的试验工作，搞好试件的留置送检；负责对分部分项工程的施工工艺、施工质量、成品保护组织制定有效措施，并负责监督执行；主持项目部的工程质量检查、验收、鉴定分项工程质量的等级；对质量有疑问或不合格材料，有权禁止使用，对不合格的工程项目有权责令返工；严把质量、安全关，对忽视质量、安全的人和事及时提出批评指正，对施工员的工作负有监督、考核权，并把施工员填写的施工日志，作为考评内容之一；负责对生产班组工程质量、安全、文明