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成长型企业管理转型系列 成长型企业管理转型系列 成成长长型型企企业业管管理理转转型型系系列列 管理转型的意义 很多成长型企业在经历了艰难的创业历程，取 得一定的竞争优势后又开始走下坡路。原因自然是 其迈不过管理的坎。最终在这里，我们先引入一个 模型——“企业发展三阶段模型”。该模型将一个企 业的发展分为三个基本阶段：创业阶段、管理转型 阶段、稳定发展阶段，该模型与前述的“企业成长周 期”理论并不冲突，而是从另一个角度阐明企业在走 过创业阶段后，所需要开展的战略任务。 企业阶段 创业阶段 管理阶段 稳定增长阶段 在稳定市场地位 快速增长，市场 产业级的战略 基本特征 同时，实现组织转型与 地位初步形成 思考与调整 提升，内力上超越对手 ? 形成规范的管 ? 创新的产品 理体系 ? 提供高质量 或是服务 高附加值服务 ? 效率提升 关键成功 ? 初步形成服 ? 维护并发展 因素 务线，保证服务质量 ? 地域扩张，服核心能力 务线重心转移 ? 建立基础客 ? 研发开发新 户群 ? 核心竞争力构服务 建 正如“企业成长周期”所述，企业在创业阶段往 往依靠某一创新的产品或服务打入目标市场，逐步 取得市场份额，并随着市场的发展形成自己的产品 或服务线，在不断提升服务质量的过程中建立基础 客户群，从而让企业走过求生存的创业阶段。 市场环境和业务结构的急剧变化给企业的管理 带来影响，同时企业效率也受到困扰，企业可能无 法维持早期在业务上的取得的成功。这时候，需要 企业设计并实施新的管理体系以适应环境的变化， 同时给自己制订全新的战略目标并努力地推动战 略目标的实现。 锐哲-成长型企业管理转型陷阱模型 然而，问题常常就在这里，当公司已经建立良好的客户基础、市场形象基础以及内部的产品技术基 础之后，很多企业却不懂得应该把管理基础给补上，让自己在管理实现一次转型。 吉利汽车董事长李书福在接受《中国企业家》杂志记者采访时，记者问李书福：吉利走向国际化的 过程中，有哪些障碍是不可逾越的？李书福回答：没有。如果有，也是我们自身的能力问题，自身的理念 和战略问题。我认为阻碍企业发展的都