宁波民营企业薪酬管理问题及对策研究.doc

宁波民营企业薪酬管理问题及对策研宄 【摘要】本文从宁波民营企业的发展历程及特点入手， 全面介绍了宁波民营企业薪酬管理的现状，详细分析了宁波 民营企业薪酬管理中存在的问题，并提出了对策及措施，可 供其它省市民营企业薪酬管理改革参考之用。 【关键词】民营企业;薪酬管理;对策研究 【 Abstract 】 ThemainbodyofabookstartwithdevelopmentofNingbonon- governmen tallyopera tedenterpr isecoursea ndcharacte arypayment smanaging useofrefor mingarefer enceand. [Keywords ] Non-govern mentallyop eratedente arypayment smanaging useofrefor mingarefer enceand. [Keywords ] Non-govern mentallyop eratedente rprise;Sal arypayment ismanaged; Countermea ristic,the havingintr llyoperate es,hasanal eratedente anagingmid rdcounterm provincere currentsit oducedtheN denterpris ysedNingbo rprisesala dlehavepro easureandm sidentofac uationthat ingbonon-g esalaryall non-govern rypaymentd blem，hasbr easure, may itycampent thepayment overnmenta roundmanag mentallyop etailedlym oughtforwa beforother erprisesal surestudie s 作为我国国民经济一支重要力量的民营企业，经过多年 的发展己取得了巨大的成就。这在宁波快速发展的历史中 已得到了充分的验证。但是，现在不可否认的是，我国民营 企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不 规范与不科学之处在阻碍着其发展壮大。特别是在当前经 济形势下更不明显。因为，对民营企业的劳动者来说，薪酬 问题无疑都是最敏感和最直接的问题之一。因此，在当前特 殊的经济形势下，加强企业的薪酬管理工作是民营企业管理 的重要工作，也是民营企业形成吸引力、凝聚力的强有力的 支柱。 1宁波民营企业的发展历程及特点 宁波是我国沿海开放城市之一，XX年全市己有民营企业 54 000余家，占全市企业总数的％。XX年全市实现地区生产 总值（GDP）亿元，按可比价格计算，比上年增长％。其中宁波 民营经济创造的增加值占全市国内生产总值的三分之二以 上。这些数据充分说明宁波民营企业已成为宁波改革开放 的重要参与者和推动者。但宁波民营经济也经历了一个艰 难发展的历程。 民营企业发展的历程。 宁波是民营经济大市，民营企业的发展是走在全国的前 列，民营企业己撑起了宁波经济的大半江山。但宁波的民营 企业也经历了一个从无到有，从小到大，从弱到强的一个发 展过程。根据民营企业发展的过程、特点、规模和所处地 位，可以分为以下几个阶段： ①启动发展期（1978年至1 988年）；②鼓励发展期 （1988年至1 997年）；③快速发展期（1997年至XX年）。目 前，宁波民营企业尽管受到了国际金融危机的影响，但仍处 于快速发展时期，一些条件好的民营企业己经成为区域性甚 至全国性的行业领袖企业，而且宁波真的涌现出雅戈尔、杉 杉、波导、广博、海天塑机等一批有代表性的民营企业。 民营企业的特点。宁波民营企业数量多、总量大且大 量的都是中小企业，产业优势明显，民营经济活跃，市场化程 度较高，制度创新能力强，发展后劲足。且民营经济具经营 机制灵活、生产成本低、产品质量好、外向度高、竞争能 力强、体制领先、充满活力，体制领先、充满活力等特点， 宁波民营企业已成为宁波改革开放建设的主力军。 2宁波民营企业当前薪酬管理分配主要形式 宁波民营企业薪酬管理经过这些年的探索、改革和发 展，已经有了实质性的进展和突破，一些先进的民营企业已 实行了比较科学的薪酬模式，具体体现在以下几个方面： 以岗位工资为主要形式的分配模式。 经过多年薪酬管理改革以后，目前，我市民营企业中一 些基础比较好的企业已初步建立了以崗位工资为主的基本 工资制度，不少民营企业初步实行竞争上岗、以岗定薪、岗 变薪变，岗位工资基本参照劳动力市场价位确定，职工工资 收入主要由其岗位和工作实绩来确定，初步解决了企业工资 分配激励不足