管理精进及团队活力特训.doc

管理精进及团队活力特训 讲师: 冯寿国 注册高级顾问师 热烈欢迎您参加 管理精进及团队活力特训 主讲人简历 现任: 台湾卓越绩效管理顾问有限公司 总经理 圣瑞企业管理顾问有限公司 副总经理 首席顾问 曾任: 所罗门集团 行政中心 资深总监 人力资源 总监 微风广场开发公司 总管理处行政处长 学历: 美国南加里福尼亚大学 (USC) 公共行政及司法行政双硕士 荣誉榜: 13. 唯一全部参加过IIHR,ASTD,SHRM华人 2. 2000年企业集团罗望奖 团队领导类 获奖人 3. 2001年获台湾品质优良案例奖专案计划主持人 4. 获美国国际人力资源管理(IHRM)及人力资源管理 核心技术(3Rs of HRM)专业证书 5. 在中国已超过五百家企业授课经验 我们的约定 1.请於教室内保持安静，上课时行 动电话请务必「关机」。 2.请共同维持培训场地的整洁。 3.室内一律禁烟；户外抽烟时不乱丢烟蒂。 4.请确实遵守上下课时间的约定。 5.如需要协助或身体不适时，请立即告知在场任何工作人员。 6.为能人数掌握和人员安全，请务必团体行动。 7.活动进行时安全第一，请遵守相关安全规定。 8.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。 9.相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。 10.关心自己，也关心别人。 Remind you…. 提醒您 Materials教材 Workshop Hours上课时间 Breaks 课间休息 Lunch 午餐 Issues Chart 待讨论事项 Championship 竞赛方式 未来的组织趋势 数位资讯网路组织 企业流程再造 Reengineering 全球化风潮 Globalization 授权 Empower 整合 Integration 速度 Speed 虚拟结构 Fictious 电子商务 E-Business 情绪智商 Emotional Quotient 多职能工 Multifunction 组织经营三要素: 环境 策略 组织(结构) 核心能力 不确定性 复杂度 动荡度 学习型组织 学有效去无效 创造+内化 因应/预期 /预应? 领先变革 管事四要: 战略: 高阶定位 计划: 闭环管理 持续改善 决策: 日常管理: 80% 主管反应力练习 请先将问卷盖住，统一开始做答 限时三分钟 先完成学员请保持安静 不得指导和讨论 要依据问卷要求进行 学习 就是 有计划打破思想束缚 创造决策智慧 主管四大职责 计划 组织 控制 领导 课程体系 战略 规划 绩效 发展 DISC 人格特 质分析 持续 改善 -问题分析 与决策 团队 建立 需求分析 与激励 识己识人 有效沟通 压力 管理 冲突 管理 人员 管理 流程与 体系 绩效 改善 员工 培育 LDP 领导力发展 CDP 沟通力发展 IDP 员工绩效发展 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11 10 12 LDP课程大纲 DAY 1: 管理者心理建设 现代管理趋势及管理职责 识人识己有效沟通 压力管理 午休 问题的分析与解决八大步骤 战略规划 案例练习: DAY 2: 闭环管理 绩效管理实做 行为管理与结果管理 DAY 3: 时间管理 成功领导者是弹性领导者 你的领导类型测评 午休 团队建立与冲突管理 高绩效组织与团队建立 我是组织变革的火车头 结训及颁奖 成功的经理人 实力 + 习惯 + 态度 昨日 今日 明日 习惯是会让我们用过去包袱限制未来发展 许多企业失败是沉醉在过去的成功 南电 今天的你是昨日思想的结果 明天的你是今天的结果 每天: 你可以自己选择工作的态度 ;There are days I don#039;t feel like smiling or putting up the smile sign, but I have to make a choice about where I want to be with my attitude.“ Li