营销经验交流会策划书.doc

访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划 PAGE 营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册 新奥燃气 市场营销研讨会策划书 2003年9月9日 主办：新奥燃气控股有限公司经营管理部 承办：山东区域协调中心 时间：2003年9月18日－9月20日 地点：山东聊城 新奥燃气市场营销研讨会 一、会议目的 共同研讨成员公司市场开发中遇到的关键共性问题，通过相互沟通与共同思考拓展成员公司市场营销人员解决实际遇到问题的思路，增强市场开发的信心。 通过研讨会收集影响新奥燃气销售业绩的关键问题。 激发市场营销人员的责任感与工作热情。 通过市场开发经验的交流，逐步形成燃气营销知识管理机制。 二、会议宗旨 交流经验、统一思想、相互学习 三、会议议程 本次会议分为四类活动，即主题研讨、技能培训、远卓营销项目规划讲解和领导总结发言，通过轻松严谨的沟通环境全面实现本次会议的目标。 本次会议研讨主题分别是： 老户开发 房地产商开发 工福户开发 营销管理（宣传策划、公共关系、团队建设） 在形式上，我们计划采取主题演讲、小组讨论、互动沟通等方式相结合。 会议将邀请集团高层到会并亲自慰问一线的市场开发人员。 9月18日－9月20日会议时间安排表 序号 日 期 时 间 内 容 形 式 主讲人 1 9月18日 （周四） 8：30—8：40 梁总宣布大会议程、要求 主持 梁志伟 2 8：40—9：00 杨总致研讨会开幕词 报告 杨 宇 3 9：00—9：50 主题之一：房地产商开发 演讲 4 9：50—10：00 间休 5 10：00—12：00 专题研讨 主持 6 12：00—12：15 影响销售业绩的问题收集 无记名 7 12：15 就餐 8 14：00－14：20 主题之二：老户开发 演讲 9 14：20－16：00 专题研讨 主持 10 16：00—16：15 间 休 11 16：15－16：35 主题演讲 演讲 12 16：35－18：15 专题研讨 主持 13 18：30 就餐 14 20：00—22：30 自由交流 15 9月19日 （周五） 8：30－9：50 工福户气量预算培训 培训 华新技术 16 9：50－10：00 间 休 17 10：00－10：20 主题之三：工福户开发 演讲 18 10：20－12：00 专题研讨 主持 19 12：00 就餐 20 14：00－14：20 主题之四：营销管理 演讲 21 14：20－16：00 专题研讨 主持 22 16：00—16：15 间 休 23 16：15－18：15 远卓营销项目介绍 讲演 24 18：30 就餐 25 9月20日 （周六） 8：30－9：30 分组讨论 主持 26 9：30－10：30 讨论总结与问题解答 主持 27 10：30—10：40 间 休 28 10：40－12：00 领导讲话 候黎明 金永生 陈加成 29 12：00 就餐 四．会议组织 主办单位：控股公司经营管理部 承办单位：山东区域协调中心 会议总协调人：梁志伟、侯黎明 现场负责人：魏玉泉、刘勇 会务组成员：段莉娜、苏喜军、黄俊哲 会议地点 会议地点：聊城新奥燃气有限公司 住宿地点：孟达宾馆 六、与会人员 特邀出席：杨宇总裁 与会领导：陈加成、金永生、赵金峰、张叶生、韩继深、梁志伟 成员企业参加人员：详见附件二《参加会议人员名单表》 会议资料 会议预算 18日—20日住宿费用预计：10000.00元 交通费用由各成员企业自行承担。 费用预计10000.00元 附件 《参加会议人员名单》 《专项议题研讨分组表》 《研讨会通知》 新奥燃气控股有限公司经营管理部 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规划 1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书-new.doc 1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书.