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Page *;Page *;Page *;还是先从房地产项目的管理目标谈起;房地产项目的特点决定了房地产企业关注“进度”，关注“计划管理”;项目计划管理是房地产企业项目管理的重点;项目计划管理是房地产企业项目管理的难点;计划管理的根本是什么？ 　　——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理;□ 原则一：自上而下、自下而上 上级计划是下一级计划的编制基准，下级计划复核上级计划的科学、合理和可实施性 ;□ 原则二：分四步走;自上而下（目标→任务）：根据上级招标计划及管理要求确定的工作目标，在09年9月30日前要完成幕墙招标。 目标分解成任务：（第一次WBS分解） 入围单位资格审查+编制招标文件→标前会→招标→确定幕墙单位→合同签署 自下而上（任务→流程→计划）： （WBS分解+逻辑关系建立） 入围单位资格审查：幕墙单位资质预审，明确考察单位→组织考察→编制考察报告，提出入围单位建议； 编制招标文件：编制技术标（明确招标范围→明确设计要求→明确工程要求→汇总技术标） →编制经济标→汇总招标文件； 召开标前会，确定招标文件和入围单位 招标过程：组织发标→投标单位编制投标文件→组织招标答疑 →回标； 确定幕墙单位：组织招标小组开标会→技术标评审