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如何进行现场管理 ——物料管理 主讲：杨玉才 物料管理 课程大纲 壹、如何堆放生产物料 贰、如何实施生产物料的搬运控制 叁、如何进行生产线物料盘点 肆、如何处理生产现场的呆废料 伍、如何制定物料消耗定额 陆、如何制定物料储备定额 柒、如何计算物料需要量 捌、如何确定在制品定额 玖、如何实施生产线存品管理 壹、如何堆放生产物料 壹、如何堆放生产物料 壹、如何堆放生产物料 壹、如何堆放生产物料 壹、如何堆放生产物料 贰、如何实施生产物料的搬运控制 贰、如何实施生产物料的搬运控制 贰、如何实施生产物料的搬运控制 贰、如何实施生产物料的搬运控制 贰、如何实施生产物料的搬运控制 贰、如何实施生产物料的搬运控制 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 叁、如何进行生产线物料盘点 肆、如何处理生产现场的呆废料 肆、如何处理生产现场的呆废料 肆、如何处理生产现场的呆废料 肆、如何处理生产现场的呆废料 肆、如何处理生产现场的呆废料 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 伍、如何制定物料消耗定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 陆、如何制定物料储备定额 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 柒、如何计算物料需要量 捌、如何确定在制品定额 捌、如何确定在制品定额 捌、如何确定在制品定额 捌、如何确定在制品定额 捌、如何确定在制品定额 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 玖、如何实施生产线存品管理 一、制订主要原材料的消耗定额 主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品 和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。 原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分： 1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能 和技术要求所必需的消耗。 2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。 3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常 的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的 损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资 管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理 水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况，应当在物资消耗定额的基础上 按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下： 单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗总和 一、制订主要原材料的消耗定额 物资供应定额是企业计算物资总需要量，对外进行采购的依据，其计算 公式如下： 单位产品原材料供应定额=工艺消耗定额×（1+材料供应系数） 在计算消耗定额的基础上，按一定的比例加入一部分损耗量，该比例 系数即为材料供应系数。 二、制订燃料消耗定额 燃料消耗定额的制定，可根据燃料的使用情况，分为多类： 1、工艺用燃料消耗定额，一般是按产品（或零件和毛坯）重量来计算消耗定额。 2、动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准 制定。企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。 由于燃料的种类和质量的差异，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进行 定额计算，消耗定额均以标准燃料来计算（每公斤标准燃料发热量为7000大卡）。 具体燃料使用量折合成标准燃料时，其计算公式为： 标准燃料使用量=某种燃料使用量×某种燃料每公斤发热量（大卡）/7000（大卡 三、选择制定方法 1、统计分析法。这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料，结 合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制订物资消耗定额。在 还未完成产品设计，需要申报材料需要