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创客空间年度工作计划 　　创客空间项目商业计划书XX年　　前言　　中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业运营的方方面面，能为企业实施提供建议参考。　　中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。　　【出版日期】XX年　　【交付方式】Email电子版/特快专递　　【价格】订制　　深圳创客空间项目商业计划书　　第一部分摘要　　一、项目背景　　二、项目简介　　三、项目竞争优势　　四、融资与财务说明　　第二部分深圳创客空间行业与市场分析　　一、市场环境分析　　政策环境分析　　经济环境分析　　二、深圳创客空间行业市场分析　　三、深圳创客空间市场预测分析　　四、市场分析小结　　第三部分公司介绍　　一、公司基本情况　　二、公司业务介绍　　三、组织架构　　四、主要管理团队　　第四部分产品与技术　　一、主要产品介绍　　主要产品　　产品性能　　产品的竞争优势　　二、产品制造　　产品生产制造方式　　生产工艺流程　　质量控制　　售后服务　　生产成本控制　　三、技术与研发　　关键技术介绍　　技术亮点　　现有的和正在申请的知识权　　研发团队　　持续创新安排　　第五部分营销规划　　一、营销战略　　二、营销措施　　第六部分项目发展规划　　一、发展战略　　二、阶段发展规划　　三、实现经营目标采取的具体策略　　营销网络计划　　人才培养和引进策略　　服务提升计划　　第七部分融资说明　　一、资金需求　　二、资金使用规划及进度　　三、资金筹集方式　　四、投资者权利　　五、投资退出方式　　六、项目估值　　评估技术说明　　收益现值法简介　　评估假设与模型　　评估值的计算　　第八部分财务分析与预测　　一、财务评价依据　　二、财务评价基础数据与参数选取　　三、有关说明　　四、经营收入预测　　五、成本费用估算　　六、盈利能力分析　　项目损益和利润分配表　　项目现金流量预测表　　项目财务评价指标计算　　七、财务评价结论　　第九部分风险分析　　一、风险因素　　行业竞争加剧风险　　技术更新于产品开发风险　　技术失密风险　　管理风险　　财务风险　　二、应对措施　　应对行业竞争风险　　应对技术更新风险　　应对技术失密风险　　应对管理风险　　应对财务风险　　创客空间运营管理方案　　第一章总则　　第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市XXXXXX有限公司创立了创客空间。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。　　第二条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及XX设计技术支持等服务。　　第三条创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。　　第二章组织机构及职责　　第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会，管委会成员由XXXXXX总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。　　第五条管委会主要职责　　1、确定创客空间的发展方向、目标和计划；　　2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作；　　3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况；　　4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。　　第六条运营组主要职责　　1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路；　　2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程；　　3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询；　　4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核；　　5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查；　　6、负责创客空间及入