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关于年会演讲XX年的 　　周大兵在中国国电集团公司XX年工作会议上的讲话集团公司XX年工作的总体要求和任务　　总体要求　　XX年是“十一五”的开局之年，也是集团公司实现第二步发展目标的关键一年。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，突出抓好“四化一中心”，即以经济效益为中心，深化改革，优化结构，细化管理，强化班子，努力推进集团公司科学发展、节约发展、和谐发展，全面提升集团公司的总体实力和市场竞争力。深化改革。坚持集团公司“整体改制、分步实施”的目标不动摇，加快推进上市公司的股权分置改革；继续推进内部重组和三项制度改革。　　优化结构。坚持科学发展观,在增量资产的优化方面，坚持规模扩张与质量提升并重，确保重点，效益优先。在存量资产的优化方面，不断提高运行经济性和技术装备水平，按国家政策关停老小火电机组。　　细化管理。继续深化“强化管理、提高效益”活动，推行精细化管理，以精心的工作态度、精细的过程管理，努力建设“管理精细、高效低耗”的发电企业，提高公司整体盈利能力。　　强化班子。巩固开展保持共产党员先进性教育活动成果，深化创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四　　好”班子活动，进一步加强各级领导班子建设，继续实施“人才强企”战略,为集团公司的改革发展提供强有力的组织和人才保障。　　目标要求和主要生产、经营指标　　安全目标:不发生人身死亡事故、全厂停电或电厂引发的电网稳定破坏事故、重大及以上设备损坏事故、电厂垮坝事故、重大及以上交通事故、重大及以上火灾事故。　　生产指标:全口径发电量2100亿千瓦时；供电煤耗少于358克/千瓦时；厂用电率低于%。　　财务指标：利润总额亿元；净资产收益率%；流动资产周转率次；资产负债率控制在80%以内。　　电热费回收率目标：当年电热费回收100%，陈欠回收20%。电源项目投资计划：安排367亿元。　　新增发电容量：开工700万千瓦，确保投产700万千瓦，力争投产800万千瓦。　　重点工作　　1．坚定不移地推进集团公司整体改制，深化企业内部改革XX年，集团公司要坚持“整体改制、分步实施”的目标不动摇，认真贯彻落实国家有关国有资产管理和完善资本市场政策的具体要求，研究确定整体改制的具体实施方案。要在完成收购国电电力31%股权和解决A股公司股权分置改革的基础上，A股公司在资本市场成功募集发展资金，集团公司要通过重组和资产变现，缓解资金压力。要认真研究实施整体改制过程中的管理体制　　问题，坚持统筹兼顾的原则，提出符合集团公司实际和切实可行的实施步骤。各部门、有关单位要在集团公司深化改革大局下，统一思想，协调配合，主动工作，共同推进改革方案的实施。要认真研究和准确把握国家有关股权分置改革政策，既要维护集团公司利益，合理支付对价，又要兼顾各方合理的利益，尊重流通股东的意见，严格按照国家政策，规范操作，保证改革顺利实施。同时要积极主动沟通协调，妥善做好收购国电电力31%股权工作。　　以集团公司整体改制上市为动力,继续深化企业内部改革。XX年要全面完成“三改”工作，并在集团公司系统“三改”完成单位推行年薪制。深化集团公司“三次重组”工作，深入研究重组方案，全面实现机构、人员和资产重组。制订拟关停小机组的重组方案，完成空壳电厂重组后续工作。　　2．优化企业资源配置，加快推进结构调整　　在增量资产方面，要坚持规模控制、确保重点、效益优先的原则，积极推进集团公司的电源结构调整。综合考虑市场环境、能源资源、电价等经济要素，抓好区域布局的结构性调整；积极推进能源消耗结构的战略调整，坚持优先发展水电，优化发展火电，争取发展核电，积极发展新能源和可再生能源的方针；积极推进容量和技术等级结构调整，积极发展高效率、大容量、自动化机组。在存量资产方面，通过以大代小技术改造，运用先进成熟的新技术改造设备或关停、转让等手段，优化现役机组结构，提高　　运行经济性。对于20万千瓦以上的大机组，重点进行以节能降耗为目标的技术改造；对于列入国家关停计划的机组逐步按规定关停，优化发电机组和区域内发电厂运行方式，积极推行大小机组电量置换。　　发展循环经济，努力实现上下游产业链的延伸和增值。一是要加大电力相关项目的开发力度，建立大循环经济发展模式。积极开发具有战略性的煤炭资源项目，进一步推进煤电一体化、煤电联营项目的开发，制订煤炭资源开发有关投资、建设、经营管理的办法，规范项目开发运作，确保投资目标的实现。二是发展综合产业小循环经济，重点开发高技术、高质量、高附加值的产品和项目，培育新的效益增长点。加强综合产业管理，进一步理顺综合产业与主业的关系，加快推动综合产业改制和转换经