安质环施工措施文档.docxVIP

质量管理措施 公司除严格贯彻执行国家电网公司及本公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，各施工项目部根据施工输变电工程项目的特点采取严格精细的质量管理，质量管理措施包括但不限于： 1.质量策划 按照标书、合同和国家电力建设“五制”（招投标、资本金、工程建设监理、合同和项目管理制度），以及具体施工项目的工程要求，以顾客的关注为焦点，公司对涉及工程项目、加工制造产品的质量管理进行质量策划，确保工程项目质量目标实现。 1.1 质量策划要求 1）针对具体工程和产品项目进行质量策划，编制质量计划。 2）针对具体工程项目编制项目管理实施规划，为质量策划通用方式之一，特殊工程项目首次采用新材料、新工艺、新设备或合同中有特殊规定，顾客有特殊要求，还应单独编制相应的详细的质量计划。 3）按顾客或相关方要求，工程项目实物产品的质量策划，按达标投产或创建优质工程标准进行。 4）公司召开的办公会、调度会、安质环或技术等专业工作会议中，针对具体产品、工程项目或合同的规定要求，产生的计划安排、调度布置、具体实施措施及施工生产问题的解决办法，应记录并形成文件（纪要），作为质量策划内容的指导性文件。 1.2 质量策划的主要内容： 1）编制质量计划，明确具体工程（产品）的质量目标； 2）实现质量目标采用的控制手段，如施工组织、质量控制网络、质量责任制等； 3） 施工生产的人、机、料等资源配置； 4） 为保证质量而采用的施工技术措施、检测手段、特殊工艺等； 5） 质量通病的防范措施； 6） 识别适用法律法规包括强制性条文及其实施计划； 7）工程拟培育的亮点； 8） 突发事件的应急准备和响应； 9） 确定的质量记录； 10）交付后的服务策划。 2.质量管理 2.1 质量管理方针 我公司奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨；项目部将严格执行公司制定的“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照国际标准ISO9001及GB/T50430-2007国家标准编制了程序文件，全面推行了ISO9001及GB/T50430-2007标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，实现了质量管理上与国际接轨，保证了产品质量得到有效的控制和提高。根据ISO9001及GB/T50430-2007标准的质量管理要求以及《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》和招标文件中有关质量条款，制定公司质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻既定的质量方针。 2.2质量管理职责： 1）最高管理者全面负责组织和领导。 2）管理者代表负责协助组织并具体领导实施。 3）公司领导层负责协助组织、领导和实施。 4）安质部负责协助和配合进行管理、实施、监督和指导。 5）办公室负责协助管理、实施和执行。 6）各部门、项目部负责管理和执行。 2.3质量管理过程： 2.3.1质量管理的依据： 1)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。 2)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 3)制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。 4)经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。 5)与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。 2.3.2 质量管理实施 1）各工程项目应建立以项目负责人为首的质量保证体系，作为公司整个质量体系的一个相对独立的系统，明确工程项目的质量责任人和参加工程施工队专兼职质检员，以确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。 2）公司严格实行质量过程控制制度，坚持实行专职人员检查和员工自检相结合的工程产品质量验收把关。严格实施施工队（班组）“自检、互检、复检”的小三级检验制度和工程项目的施工班组、施工项目部和公司的大三级检查验收制度。 3）施工人员应对自己负责施工安装的产品质量负责，施工过程中（隐蔽工作）单项完毕后应立即进行自检、互检，检验内容为施工的半成品、成品隐蔽记录和验评表是否符合设计、规程规范的优良要求，必须做到不漏项，准确、真实、完整，发现问题即刻进行消缺处理，并同时填好自检、互检记录表，在整个分项工程完工时交施工项目部复查。 4）施工项目部对班组提交验收的成品应全面检查，并对自检、互检记录和质量检验评定表进行复查和签字认可，确认该工作已结束并对提出的问题整改完毕，然后在竣工资料、验评达标资料、厂家备品备件整理归类基本完备的情况下，根据工程情况适时向公司提出书面申请进行专检，并附小三级检查记录表。 5）公司安质部在接到工地申请专检报告后，应尽