北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬激励制度文档.docVIP

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司 薪酬激励制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 高层管理人员薪酬体系 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第三章 指挥部人员薪酬体系 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第四章 总部人员薪酬系列 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第五章 工资定级与调整 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第六章 其他 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附表（一）：岗位工资表 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附表（二）：工资试算表 PAGEREF _To\h 25 总 则 适用范围 本方案适用于巴蜀江油燃煤发电有限公司全体正式在岗员工。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为燃煤公司付出的劳动和做出的贡献给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。 原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则； 在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则； 在公司整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。 薪酬的晋升实行考评晋升，通过工资晋级或激励性奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。 依据 效益、贡献、能力和责任，薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考四川省成都市（江油市）的社会平均工资水平和行业平均工资水平。 本方案主要针对燃煤公司项目建设期间的薪酬，包括指挥部人员和公司总部两大部分。 薪酬体系 针对燃煤公司岗位性质和业务特点的不同，燃煤公司的薪酬体系分为以下三种不同的薪酬体系： 高层管理人员的薪酬体系； 指挥部人员的薪酬体系； 总部人员的薪酬体系； 考核对于薪酬的影响 考核结果与薪酬直接相关： 对于指挥部员工来讲，月度考核结果直接影响本月度项目阶段奖金的实发额度；项目结束考核影响员工的项目最终奖金分配； 对于燃煤公司总部的人员来讲，月度考核结果会影响绩效工资的实发额度和年终奖金的实发额度； 同时考核结果会影响岗位的晋级，进而影响岗位工资。 高层管理人员薪酬体系 高管人员的薪酬体系 高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。 适用范围 年薪制适用于燃煤公司高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务负责人等。 年薪制构成 个人年薪总额 = 基础年薪 + 效益年薪 个人月度工资 = 基础年薪／12 年薪额度的确定 燃煤公司高层管理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。 年薪制 出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额随着绩效考核结果变动而变动。 根据2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总的年薪为36万/年；副总（董秘、财务负责人）的年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4：6。 表3－1 年薪情况一览表： 项目 董事长、总经理 常务副总 副总（董秘、财务负责人） 年薪总额（万元） 40 36 32 基础年薪（万元）