三年战略规划流程程序文件.doc

访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划 营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册 目的及适用范围 为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序； 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划； 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从2003年 月 日起执行； 职责 每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案； CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行； 决策委员会形成三年战略规划最终决案； 三年战略规划流程 各个部门总监形成部门的三年战略规划设想； 战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审； CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案； 决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案； 若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案； 相关文件 《部门三年战略规划》 《公司三年战略规划预案》 《综合评审记录》 HYPERLINK 三年战略规划.doc \t _top 《公司三年战略规划决案》 《备案说明》 部门三年战略规划 部 门： ________ 负责人： ________ 撰写人： ________ 完成时间：________ 程序文件 三年战略规划流程 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 NUMPAGES 40页 第 PAGE 3页 PAGE 3 内部文档，注意保密 目 录 第一部分：环境分析 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To第二部分：战略摘要 HYPERLINK \l _To第三部分：部门战略要点 HYPERLINK \l _To一、战略定位与愿景 HYPERLINK \l _To二、关键成功要素与核心竞争力 HYPERLINK \l _To第四部分：部门三年规划目标 HYPERLINK \l _To一、经营性目标 HYPERLINK \l _To二、战略性目标 HYPERLINK \l _To第五部分：重大战略实施举措 HYPERLINK \l _To一、战略实施举措 HYPERLINK \l _To二、战略实施计划 HYPERLINK \l _To第六部分：资源需求与配置计划 HYPERLINK \l _To一、资金需求与配置计划 HYPERLINK \l _To二、人力资源需求与配置计划 PAGEREF _To\h 9 程序文件 三年战略规划流程 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 NUMPAGES 40页 第 PAGE 14页 内部文档，注意保密 第一部分：环境分析 PART 1. 原有战略情况 原有战略表述 使命，愿景，价值观 内外部分析摘要（SWOT分析） 战略要点 中期战略目标 中期战略举措 原有战略执行情况 战略目标完成情况 战略举措完成情况 执行中的难点问题 建议的战略调整 PART 2. 新情况下的分析 内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策/政治，经济，社会，技术 竞争环境分析 客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品 内部能力/资源分析 按价值链展开 生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等 现有能力优劣势，潜在优势能力 能力开发计划 潜在战略选择 各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性） 战略选择 战略要点 情景方案 对公司有重大影响的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案 部门业务分析 1. XX业务 1）基本情况 业务细分情况： 细分方法：地域，产品，客户，其它 细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分 各细分业务概况(举例) 细分业务 业务规模 利润水平 增长率 （利润、营业额等） 竞争者数量 业务