成为企业最需要的人.pptVIP

Become Most Needed People of Company成为企业最需要的人 力争成为企业最需要的人 实现个人组织的双赢 第一章 见微知著-------从小事做起 小细节，大秘密 小错误，大灾难 以小见大，建功立业 1%的瑕疵，100%的失败 问题无大小，工作无小事 以小见大，建功立业 曾经有一位石油工人叫阿基勃特。当他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及数据上也不例外，只要他签了名，就一定要写上那几个字。因此，时间长了，他便有了一个“每桶4美元”的戏称，而他的真名却被人遗忘了。 当公司董事长洛克菲勒知道这件事情后说：“竟然有如此努力宣扬公司声誉的职员，我要见见这个小伙子！”于是他便邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了公司第二任董事长。 第二章 端正态度------干一行，爱一行 干一行，爱一行 没有卑微的工作，只有卑微的态度 都是拖延惹的祸 不敬业就失业 态度比能力更重要 不敬业就失业 洛克菲勒是美国石油大亨，他的老搭档克拉克这样说他：“他的有条不紊和细心认真到了极点，如果有一分钱该归我们，他一定要拿回来；如果少给客户一分钱，他也要给客户送过去。” 洛克菲勒对数字有着极强的敏感，他常常在算账，以免钱从指缝中悄悄溜走。他曾给西部一个炼油厂的经理写过一封信，严厉质问：“为什么你们提炼一加仑油要花1分8厘2毫，而另一个炼油厂却只需9厘l毫?” 这样的信还有：“上一个月你厂报告有1119个塞子，本月初送给你厂10000个。本月份你厂用去9537个，却报告现存1012个。其他570个塞子哪去了?”这样的信据说洛克菲勒写过上千封。他就是这样从书面数字——精确到毫、厘、个，分析出公司的生产经营情况和弊端所在，从而有效地经营着他的石油帝国。 洛克菲勒这种严谨认真的工作作风是在年轻时养成的。他16岁时初涉商海，是在一家商行当簿记员。他说：“我从16岁开始参加工作就记收入支出账，记了一辈子。它是一个能知道自己是怎样用掉钱的惟一办法，也是一个人能事先计划怎样用钱的最有效的途径。如果不这样做，钱多半会从你的指缝中溜走。 第三章 工作为谁------为使命而非金钱 为谁工作为谁忙 工作不等于工资 工作是你的立身之本 工作要能出三份力 为使命而工作 工作要能出三份力 活力、执行力、竞争力是纵横职场的三件法宝。活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位的保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升个人价值的保证。 “鲶鱼效应” 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。 日常的工作不可能总是充满刺激性的，有很多平常的小事和琐事，这些都是工作中不可分割的一部分，不可能舍弃它们，因此，必须学会调节自己的心理状态，让自己始终对工作保持热情，才能克服倦怠的心理。为此，可以从以下两个方面着手： 1.清醒认识自己 2.充满工作活力 Brain Storming(头脑风暴） 请问下面这则寓言故事，反映了一个什么问题？ 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。” 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能