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工程技术部管理规定 1 总则 技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作， 可确保工程质量、安全、工期和施工生产的顺利进行，也是工程项目 利润增长的有力支持，工程施工技术管理水平的逐步提高，对增强企 业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。为了进一步完善和规范技 术管理制度，促进和提高施工技术管理水平，积蓄具有竞争力的施工 技术资源，发挥技术优势，提高公司总体效益，特制定本管理制度。 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技 术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平， 以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。 2 编制依据 本规定依据根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工 规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模 式特点和经验及公司三个体系文件编制。 3 工作流程及制度 3.1 管理组织框架 公司领导 分公司总经理 副 总 总 总 经 工 经 会 理 程 济 计 师 师 师 工 计 财 物 综 程 划 务 资 合 技 经 部 采 办 术 营 购 部 部 部 工程项目部 施工队（组） 3.2 工作流程及制度 3.2.1 在总工程师的领导下，负责项目部的施工技术管理工作，制订 项目部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。 3.2.2 对所管辖项目部下发传达公司有关文件及精神，并监督检查执 行情况。 3.2.3 处理建设单位、设计单位有关工程事宜的来文来函，向甲方上 报其所要求的各种对口资料。 3.2.4 统一技术联系单格式。国内的技术问题由技术部审核后，再统 一报于甲方或电话联系。 3.2.5 审核项目部编制上报的施工组织设计、施工方案、技术、安全 交底、进度计划等资料。 3.2.6 审核并下发项目部上报的材料进度计划。项目部报送时应按工 程主材、辅材、施工机械及配件、生活及办公用品分类，并注明项目 名称，材料名称、规格型号、材质、使用部位、用途，必要时附照片， 工程急件标注清楚，注明材料最晚到场时间。 3.2.7 对关键设备材料进行技术性能考察与鉴定。必要时进行生产监 制，出厂前检验及到货验收。 3.2.8 出国人员的技能鉴定：人员的技能水平鉴定原则上由派出单位 考核，考核内容有技术水平（能胜任本职工作，有安全意识）、身体 状况（良好，没有传染病）、人文观念（能明确自己在组织中的地位， 与人和谐共处）。 3.2.9 每周五向公司内网上传各项目点的施工动态 3.2.10 负债新分配大学生的岗前教育培训。 3.2.11 对实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和 施工技术措施，负责上报公司工管处审核批准。严格按审批后的施工 组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方 案进行修改、补充、完善后报批。 3.2.12 解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向