北京地铁四号线工程管理程序(试行)文档.docVIP

北京地铁四号线工程管理办法 （试行） 北京市轨道交通建设管理有限公司 四号线项目管理处 2004年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To管理程序1 工程动工管理程序 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To管理程序2 施工图预审程序 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To管理程序3 施工图审查与设计交底程序 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To管理程序4 施工组织设计编审程序 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To管理程序5 施工测量控制程序 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To管理程序6 主要施工设备进场报验程序 PAGEREF _To\h 37 HYPERLINK \l _To管理程序7 工程材料、设备采购及进场验收控制程序 PAGEREF _To\h 41 HYPERLINK \l _To管理程序8 工程分包管理控制程序 PAGEREF _To\h 50 HYPERLINK \l _To管理程序9 隐蔽工程检验程序 PAGEREF _To\h 54 HYPERLINK \l _To管理程序10 分项、分部工程检验程序 PAGEREF _To\h 58 HYPERLINK \l _To管理程序11 工程暂停及复工管理程序 PAGEREF _To\h 63 HYPERLINK \l _To管理程序12 工程交接管理程序 PAGEREF _To\h 71 HYPERLINK \l _To管理程序13 质量问题和质量事故处理程序 PAGEREF _To\h 74 HYPERLINK \l _To管理程序14 安全问题和安全事故处理程序 PAGEREF _To\h 80 HYPERLINK \l _To管理程序15 工程竣工验收管理程序 PAGEREF _To\h 86 HYPERLINK \l _To管理程序16 工程用电、用水管理办法 PAGEREF _To\h 91 管理程序1 工程动工管理程序 第一节 各合同段动工管理程序 第一条 为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。 第二条 各合同段的动工管理按下列程序进行 1、动工准备 承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。 ①按投标书承诺的组织机构及人员完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证； ②编制实施性施工组织设计（具体执行施工组织设计编审程序）； ③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室； ④完成现场交接桩并进行现场复核及验证（具体执行施工测量控制程序）； ⑤开工必须的设备进场、材料进场（具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序）； ⑥完成施工图审核，参加设计图交底，完成对施工人员的技术交底（具体执行施工图审核与设计交底程序）； ⑦监理审查工程基本建设程序，检查建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和质检、安检手续； ⑧完成施工围挡； ⑨落实施工所需要的现场条件，如临水、临电、临时道路和生产、生活用房等； 2、承包商申请动工 承包商在按投标书和合同要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报《工程动工报审表》。 3、监理审核 监理在收到承包商动工申请后，应在48小时内予以审核。不管准备工作是否满足开工要求都应批复书面意见。若不满足动工条件，应敦促各方（包括业主）予以整改、完善。 4、业主审批 动工申请经监理审核后，应及时报四号线项目管理处审批，再报建设管理公司工程部审批，最后由建设管理公司审批动工。 第三条 本程序自批准之日起执行。 第四条 本程序由北京市轨道交通建设管理有限公司负责解释。 第2节 单