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战略管理—现代的观点8主编：任浩清华大学出版社 rctan3 第8章 基于行业类型 的战略识别 技术密集型行业 中的竞争优势 创新过程 我们的焦点是创新。创新产生新行业，而且创新创造竞争优势。第7章(P166)中讨论了创新在创造竞争优势过程中的作用。我们在此更密切地审视一下创新和收益率之间的联系。 创新是通过生产或销售新产品或服务或者通过使用新的生产方法，将发明最先商品化的过程。一旦创新出现，它就传播开来。传播的两个方向：：1. 需求方：通过客户购买产品或服务的传播； 2. 供应方：竞争对手的模仿传播。 创新过程 – 图II-2 创新过程 并不是所有发明都会发展成为创新：在大部分技术密集型公司的专利组合中，大量的发明仅仅是发现一种可行的商业应用。许多创新可能包括很少或者不包括新的技术：个人计算机集成了现有的零部件和技术，但没有根本性的科学突破；大部分新型包装——包括大量防伪包装——包含很聪明的设计，但很少包含新技术。大部分企业的生产过程专利都是包含很少新技术内容的生产过程创新。 创新的收益率 新捕鼠器和其他小发明的发明者更可能出现在破产法庭上，而不是出现在加勒比或法国里维埃拉的百万富翁运动场上。无疑，对个人或公司来说，创新并不是名望和财富的担保人。技术密度、创新和收益率方面的经验证据证实了这种全面的观点。PIMS数据显示，研发密度和新产品推出率与获利能力呈现负相关，虽然创新支出和投资回报之间的滞后关系可能遮掩了这种关系。从长期来看，高市场份额的公司在知识密集型行业中赚取平均值以上的投资回报，但这些行业中专利一销售额比率在平均值以上的公司并没有赚取到明显更高的投资回报。 创新的收益率 对创新者来说，创新收益率的关键决定因素是在创新产生的价值中，创新者能够占有的份额。创新产生的价值分布在许多不同各方之间（参看图II-2)。创新者从创新中获取利润。而模仿者也能够复制和修改创新：戴尔、康柏、宏碁和其他个人计算机行业的追随者赚取的利润远比创新者MITS和苹果公司赚取的利润高。 图II-2 价值占有：谁从创新中获益 创新中的财产权 专利 版权 商标 商业秘密 这些法律保护工具的效力依赖于所保护的创新类型。对一些新化学品和基本的机械发明来说，专利能提供有效的保护。对涉及现有零部件的新配置或新的生产过程来说，专利可能不是很有效，因为在专利周围存在着创新机会。 创新中的财产权 一项在12个行业中进行的调查发现，专利在下面的范围中对商业性重要发明的发展必不可少： 65%的制药发明； 30%的化学品发明； 10%～20%的石油、机器和金属制品发明； 10%以下的电气设备、仪器、原生金属、办公设备、机动车、橡胶和纺织品发明。 创新中的财产权 无论专利和版权的不完善性如何，公司都日益注意到它们知识产权的经济价值，而且它们日益细致地保护和开发利用这些知识资产。1990-1995年, TI得州仪器公司(TI)的版税收入超过它来自其他来源的经营收入。 补充资源 创新向市场推出新产品和新生产过程。这需要的不仅仅是发明，它需要融资、生产和销售创新所需的各种资源和能力。这些资源和能力称作补充资源(参看图11-3)。切斯特·卡尔森( Chester Carhson)发明了静电印刷术，但他在很长时间内无法将他的产品推向市场，因为他缺乏产品所需的开发、制造、销售、经销和服务等补充资源。相反，Searle（和它的后续专利所有者，孟山都公司）能够提供利用它的NutraSweet发明所需的几乎全部开发、制造、市场营销和经销资源。因此，卡尔森只能占有他发明的普通纸静电复印机创造价值的一小部分，而Searle/孟山都公司成功地占有了它的新人造加甜剂所创造价值的大部分。 补充资源 创新者和补充资源供应者之间价值的分配依赖于它们的相对实力。这方面的一个关键决定因素是补充资源是专用的还是非专用的。空中客车公司的A380超级珍宝客机在航空运输中也是…项重大的创新。但是，这种创新很大程度上依赖于劳斯莱斯和普拉特·惠特尼公司开发的新发动机，特别是为机身和机翼开发的合成材料，以及航空公司的专业机械服务和行李处理系统，这些补充资源供应商将拥有占有该创新创造的大部分价值的潜力。 补充资源 在补充资源很普通时，创新者占有价值的地位更强大。如果我开发出一种更便宜、更耐用的创新性新电灯泡，并且可将电能更有效地转换成光，那么如果这种电灯泡能安装到任何标准灯座(补充资源)中，我将从中赚取更多的钱。 专用补充资源的存在意味着创新者必须与这些资产的供应商共享他或她的收益，但创新者可能从这样的事实中获益，即这些专用补充资源也产生出模仿壁垒，从而赢得更大的竞争优势。 技术特点 创新能够被复制的程度不仅依赖于通过专利和版权提供的法律保护，而且依赖于技术的特点