北京富力城产品线发展模式.pptxVIP

富力地产：通过旧城改造发展壮大，从2002年的北京富力城开始全国扩张 1 通过旧城改造发展壮大 通过全国扩张做强做大 经营业务扩张 上世纪90年代初，富力正式涉足房地产开发业。1995年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。 　广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点，它不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录 　 2002年3月，富力地产以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐。2003年北京富力城开盘首战告捷，仅当年就创下了18亿元的骄人销售佳绩。 然后富力地产在广州拿下珠江新城八个地块，全力进入商用地产领域。并在天津推出天津富力城，进一步向北方市场渗透。 富力2005年上市后，董事长李思廉为富力制定的三年策略是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。即加大对商业地产的开发比例，并适当持有。富力的业绩报告显示，商业物业中的写字楼、公寓等项目的销售为集团做出了重大贡献，商业地产为富力带来的好处：1、降低经营风险；2、扩大利润来源；3、巩固和拓展融资平台 核心优势：通过一体化经营的开发模式、全链条管理各流程环节，实现项目的快速周转和资金回现 2 项目运营速度非常快，富力从项目开工到预售，周期平均只需要１０个月时间，从预售开始一般只有３个月就能完成９０％以上的销售任务。 从开工到完工整个过程间隔只需要１６到１８个月，对于项目资金的回笼，富力基本只需要１年左右时间就能完成。 一体化经营模式：一般房地产企业不会全部负责实施全部的价值链环节，而是会把其中的一部分环节外包给其他专业公司来完成，例如万科。而富力选择的是一体化经营模式，牢牢地掌握了价值链各个环节，通过科学管理各种环节成本，保证集团的盈利水平。 以北京富力城为例：以快节奏开发实现资金快速回笼，较早收回开发成本，并奠定了客户的信心与升值预期 3 一期 二期 三期 四期 2002年2月28日 2003年3月19日 2003年底 2004年7月－2006年10月 2006年10月1日 拿地 12个月 约9个月 约8个月 约27个月 销售额 （共计91亿元） 2003年18.5亿元 （完成销售额的21％） 2004年30.7亿元 （累计完成55％） 2005年28亿元 2006年14亿元 体量与价格： 各期住宅开发面积比例：3：5：6：1；价格涨幅20～50％ 1. 快节奏滚动开发，前期推出量大，项目资金回收快、为后期确保销售信心及财力 前两期间隔仅约9个月，开发量占到53%，资金迅速回笼，为后期提供充足的财力及信心 2.前两期住宅开发量大为后期商业的成功做了良好的铺垫，物业升值带来客户忠诚度及品牌溢价 富力城 富力又一城 富力·金禧花园 富力丹麦小镇 富力十号 富力·爱丁堡 富力·盛悦居 各类项目开发经验丰富，城系大盘已形成可复制的开发战略和模式 富力湾 富力新城 富力桃园 北京富力城作为富力全国扩张的首发项目，其巨大的成功使其成为富力地产开发综合体地产项目的“典范”、富力城系项目模式复制的源泉 4 城系大盘以造城为开发理念，最终打造成为一个拥有全能配套、可自我循环的微缩城市 5 教育：幼儿园、小学、中学各一所 会所：三个会所，其中运动会所1.2万平，六星级会所1.8万平 商业：5万平，1.25公里的“星光大道”商街 写字楼：两栋23层、11万平，甲级写字楼“双子座” 商业综合体：1栋购物中心、1栋办公楼及一栋五星级北京富力万丽酒店 富力城是一座涵盖住宅、商业、办公、酒店、教育的全能配套自我循环的微缩城市，其教育、商业、办公、会所等各种配套十分齐全，且推出次序较为合理和及时。 北京富力城 富力新城规划拥有完善配套设施规划，在未来将成为一座可自我循环的微城市 26万平米的中央公园 生态农业观光园 风情商业街 学校 43套联排 8栋18层高板 4栋11层洋房 4栋11层洋房，中间是联排样板间 8栋26层高层板楼，6栋2个单元，2栋1个单元 和园路 大香线 普池河 规划路，尚未建设 体育公园 配套建设规划： 整个规划拟规划建：各类办公配套、高端商业配套以及休闲娱乐设施等。总部办公、科研办公等高档写字楼，五星级酒店、大型购物中心、SOHO公寓、数字主题商业街和休闲岛等。 富力新城规划建设：教育配套、基础设施配套等。风情商业街、幼儿园、九年制学校、示范高中、图书馆、体育会所、文化艺术馆，医疗中心等 政府规划打造26万平米的中央公园 6 【配套建设】配套跟随住宅产品及