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?? ??浅论施工企业项目成本管理体系及控制 摘要：成本管理是施工项目管理的一项重要内容，为了加强施工企业项目成本管理，提高企业经济效率，必须通过事前的成本预测、计划和事中本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。 。 关键词：施工项目 ???成本管理 ??成本管理体系 ???成本控制 ??? 成本管理： 中国 对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：??????????????????????一、项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证 。加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖