制定薪酬计划的方法.docxVIP

制定薪酬计划的方法 　　一、整体解读　　试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。　　1．回归教材，注重基础　　试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。　　2．适当设置题目难度与区分度　　选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。　　3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察　　在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。　　1、全年费用预算。　　要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：　　今年费用总结。按照财务管理制度，汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用，计算出合计、各月、分项、人均费用，并与去年底的计划进行对比，有否增加或减少，金额、百分比是多少。　　明年用人计划。根据公司明年和HR规划，对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总，可以统计出其薪酬福利的增减情况，并与今年费用总结的各分项指标进行对比。　　上升幅度预估。公司高层根据今年各部门费用总结、明年规划、明年用人计划等，经过财务部较初步预算，公司明年可以有较好的预期收益，薪酬福利在今年基础上，整体提升15%－20%是没有问题的。　　一定浮动范围。在综合平衡以上几项数据后，就基本可以确定明年薪酬福利的费用预算，但根据公司运作实际情况，因特殊情况等原因，一般会在预算总费用上下浮动3%，以控制明年计划的相对准确性。　　2、分类分项计划。　　依据以上整体费用预算情况，按照薪酬福利各分类，制订各项目的明年计划。从分类来看，一般有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目，这需要与明年具体情况来计划，不能按照提高同样的百分比进行预算，要根据各项目的实际情况来计划。比如：底薪、五险一金变化就不会太大，只是与人数的增加或员工晋升增多呈上升趋势；奖金则可能出现较大变数；补贴标准届时也可能变化等，都需要HR部门领导与公司领导做出一定的预估。　　3、分解到各月份。　　以上各分项的年度计划，需要根据明年用人计划、升职加薪计划、绩效考核情况预计、礼品礼金可能支出等，分别制定明年各月份的分解计划，这样的分解绝不是简单的算术平均，就会失去与实际情况不符，不便于各月控制和跟踪。　　4、特殊计划情况。　　在公司明年规划之外，届时可能会出现一些突然增加的项目或工作内容，包括公司根据市场需要引入新产品、与国内外机构合作或因其他原因不得不临时增加某引些人工费用等，一些情况下，遇到计划外的特殊情况时，我们是根据实际情况进行薪酬福利相关报告或请示，根据公司领导的审批意见执行，这些特殊情况的计划，一般会按照一定费用的固定总金额来控制。　　5、开源仍需节流。　　一般来讲，公司HR部门属于非赢利性部门，但在薪酬福利计划费用控制方面，也可以做出不少努力。一是严格按照年计划实施，对计划外项目或费用，　　按照权限可以予以否定，若根据公司发展需要，与各部门进行协商，认为确有必要增加项目的，可以列入特殊计划内考虑；二是在各项目实施过程中，严格控制费用支出，尽量不要超计划，反而应当尽力节约，要本着“花小钱要办事、更要办好事”的节约理念。三是根据公司发展实际情况变化，一些本来计划的项目，如果可以不实施也不会影响工作或公司发展，那就果断申请取消，并说明充分的理由或事实依据，如此负责任的主人翁精神和大局观的态度是值得提倡和表扬的。　　只有HR部门节流是不够的，公司应当号召所有部门都要树立节约意识，在可能组织开源的部门，还应进行创收项目的积极拓展。　　明年公司薪酬福利计划将经过多次开会讨论、审核、修改甚至模拟演算，会在本月底制订审批完毕，按照我们的规定，该计划总表与分表共有10份左右的表格。审批后向公司各中高层发布，相关领导需做好保密工作，HR部门领导会在每月的经