xxxx年交通车辆工作方案文档.docVIP

2012年培训与评价中心交通车辆管理工作方案 前言 编制原则 安全第一 保障有力 服务到位 2012年中心交通工作方案 中心车辆用何种方式运作直接关系着资金、人员、管理精力等各种投入的多少，也决定着行车安全的程度。根据现在各个其它单位的车队运作情况，编制以下3个方案，供领导决策： 甲 大车队方案 从电校到省公司普遍采用，专职司机驾驶，安全度较高。管理和资金成本最高的方案 专人管理司机 可以是培训与评价中心专责管理，也可以外俜管理人员 掌握整个车队状况（人员、车辆情况） 办理车辆年审 购买车辆税、费 接受用车申请 发布日常车辆调度命令给各个司机 安排司机轮休班次 管理车辆档案 安排正常的车辆检修 处理正常的车辆检修费用 处理突发行车事件 处理突发行车事件费用 购买、管理加油卡 购买、管理粤通卡 每次收车后粘贴行车票据 每周报销 司机工作量统计 制作司机薪酬表 办理司机薪酬的相关手续 领取司机薪酬 发放司机薪酬 司机专用场地 停车场 休息室，夜班司机寝室 洗车场 简易维护修理场地 定点修理厂 龙洞片只有林机修理厂较大，目前中心的车辆都在此保养修理 合同 费用 领导专车管理 日常保养 费用报销 餐后代驾 事故处理 私车公用管理 补助计算 补助发放 主要改进 全部车辆使用加油卡和粤通卡，简化报销流程和工作量 全部车辆安装卫星定位轨迹实时显示机，管理外俜司机的必要手段 乙 分车到部门方案