东湖高新集团总经理岗位说明书课件.docVIP

精品文档 东湖高新集团总经理岗位说明书 职位 目标 为保证公司持久、高效、健康发展，实现公司战略目标，遵照国家法律法规和公司管理制度，整合、优化一切内外资源，领导落实公司发展战略、建设公司运营平台和管理团队，全面主持公司经营活动。 工作职责 工作任务 衡量指标 决策管理 任务名称：公司战略管理 关键流程：根据公司发展需要→组织调研战略规划相关信息→组织制定公司战略及规划→上报董事会审批→组织实施战略规划→根据实际情况调整战略措施 重大结果：战略决策的有效实施 决策及时性、合理性；战略目标达成率 任务名称：公司重大问题决策 关键流程1：根据企业制度→对公司投资、经营项目及人事变更等重大问题进行决策→形成决议→上报董事会审批→督导决策方案的落实 重大结果：重大问题决策 决策及时性，合理性 投融资管理 任务名称：投资管理 关键流程：根据公司发展需要→组织投资论证→审核投资方案→报董事长审批→督导实施→跟踪落实 重大结果：投资合理 投资方案和理性，投资计划完成率 任务名称：组织融资 关键流程：根据公司发展需要→了解最新金融信息→制定银行拜访计划→与银行洽谈→寻找适合公司的融资渠道→组织财务部评估→组织实施融资计划→不定期回访银行 重大结果：确保满足公司融资需求 融资计划完成率 日常经营管理 任务名称：组织制定、实施年度经营计划 关键流程：根据公司的发展战略规划→组织制定公司年度经营计划→审批公司年度经营计划→上报董事会→采取各种管理措施，督导各部门、下属实施经营计划 重大结果：年度经营计划有效实施 计划及时性、合理性；计划完成率 任务名称：房地产运营管理监控 关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导地产业务拓展→监控地产项目建设进度→督导资金回收 重大结果：房地产运营计划完成 地产经营计划完成率 任务名称：财务管理监控 关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监控公司财务管理体系运行→审批公司财务报告、重大支出→监督公司各项财务计划的落实执行 重大结果：财务运作安全、正常 计划完成率 任务名称：人力资源管理监控 关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→督导人力资源管理体系建立→监督运行→提出改进措施→跟踪落实 重大结果：人力资源管理体系建立、完善 计划完成率 职责名称：行政管理监控 关键流程：根据公司年度经营计划和管理要求→监督检查行政管理工作→提出改进措施→跟踪落实 重大结果：行政管理正常 计划完成率 任务名称：年度经营计划执行情况分析 关键流程：根据公司年度经营计划→主持召开经营计划会议→组织总结、分析、检讨→修正、完善→督导实施 重大结果：确保年度计划按月实施 经营计划完成率 对外关系管理 任务名称：公共关系维护 关键流程：根据公司发展需要→了解、掌握政策信息→制定拜访计划→组织政府关系公关→宣传、树立公司品牌形象 重大结果：社会关系良好，了解国家相关政策及未来动态 公司知名度、美誉度 任务名称：对外合作 关键流程：根据公司战略发展需要→组织制定对外合作政策、措施→主持对外合作洽谈→督导对外合作项目的进程、发展→指导工作 重大结果：对外合作进展顺利 合作项目计划完成率 组织发展管理 任务名称：公司文化建设 关键流程：根据公司发展需要→实施构建与企业战略相匹配的企业文化→诠释企业文化→组织企业文化层层宣贯→将文化理念落实到企业工作和行动中 重大结果：企业文化建设，造就团队精神 文化建设计划完成率，员工忠诚度 任务名称：人力资源建设 关键流程1：根据公司战略要求和企业发展→组织建立人力资源选、育、用、留管理体系→督导实施 关键流程2：根据公司人才梯队建立的要求→组织高层管理干部梯队的选拔和培养→督导中层管理干部梯队的选拔和培养→对公司高层管理人员进行考核、激励、培训和辅导 重大结果：人才梯队建设 人力资源建设计划完成率，管理人员忠诚度 任务名称：建立健全公司制度和流程 关键流程：根据公司发展需要→主持建立、完善公司的关键运营流程和规章制度→督导实施→总结完善 重大结果：公司制度和流程的有效性 制度建设计划完成率，制度合理性 任务名称：优化组织 关键流程：根据公司发展需要→不定期进行组织优化调整→推动组织变革进程→跟踪组织变革效果→解决变革中发生的问题 重大结果：组织优化 计划完成率 其他工作 任务名称：完成董事会安排的临时工作 关键流程：根据董事会安排的临时工作→按要求完成→结果反馈 重大结果：完成任务 任务完成率；领导满意度