高速公路实施性施工组织设计（福建省某高速公路）.docVIP

第一章 工程概况 一、概况 二、工程地质与水文地质 三、气候情况 四、工程设计 本合同段施工图设计标准：设计速度为100Km/h，路基宽度26m；桥涵设计荷载等级为公路Ⅰ级。 五、主要工程项目及数量 1、路基土石方 2、桥涵工程： 3、隧道工程： 六、施工条件 1、筑路材料主要包括路基填筑材料、路面、桥梁、隧道及其它结构物材料。路基填筑材料主要为土、石，路面、桥梁、隧道及其它结构物材料主要有沥青、钢材、水泥、砂石料等。 2、本合同段沿线为山区和丘陵区，路基填筑主要采用移挖作填的方式，利用沿线路基挖方和隧道出渣，个别欠方路段就近借土，沿线土质主要为第四系残积层土，储量丰富，分布较广，采集条件良好，运输便利。 3、工程所需主要地材较为丰富，沿线为花岗岩、花岗斑岩、凝灰熔岩质地致密、块状、岩体完整，为硬质岩～极硬岩，可作为工程建设一般用石料。 4、砂料主要分布在七星溪、崇阳溪、浦溪、漳溪、松溪河沿岸，多为冲积山砂，中粗砂含量在95%以上，砂质洁净，含泥量小，易于采集，主要矿物为石英、长石等，储量丰富，交通较方便。 5、路线走廊沿小溪流或沙溪支流流域，故沿线水资源较丰富，水系发达，水质良好，可作为工程用水。 七、主要技术指标 序号 项 目 单 位 指 标 备注 1 平均每公里交点 个/公里 0.56 2 平曲线最小半径 米/处 1000/1 3 平曲线最大半径 米/处 1700/1 4 平曲线占路线比例 % 54.24 5 最大直线长度 米 3935.976 6 平曲线最小长度 米 466.228 7 平曲线最大长度 米 1767.691 8 平均每公里纵坡变更次数 处 1.23 9 最大纵坡 %/处 4.0/1 10 最小纵坡 %/处 0.35/1 11 最大坡长 米 2050 12 最小坡长 米 420 13 凸型竖曲线最小半径 米/处 10750/1 14 凹型竖曲线最小半径 米/处 9303.419/1 15 竖曲线占线路比例 % 55.69 第二章 施工组织机构 一、施工组织机构的组成 (一)本合同段按照项目法组织施工，成立“中铁xxxxxxx合同段项目经理部”，作为我单位在本项目上的管理机构。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，下设工程、质安、计财、物资设备、试验室、综合部等职能部门。 (二)施工组织机构，见图2-1。 图2-1 施工组织机构框图 二、项目主要人员及部门职责 (一)经理部职责 项目经理：负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。 项目副经理：协助项目经理实施项目管理。 项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。 (二)各部门职责 工程部：工程技术、进度控制、统计、计量和支付； 质安部：质量监控、监督检查、制定质量管理办法，安全生产、培训、治安、文明施工和环境保护； 计财部：成本核算、控制、资金调度和控制； 物资设备部：设备购置、工程材料采购、资源调配、能源管理、保养； 试验室：原材料控制、配合比设计、全过程的试验检测监控； 综合部：人劳调配、后勤保障； (三)项目部主要人员及部门职责，见表2-1。 表2-1 项目部主要人员及部门职责 序号 人员或部门 管理职责 1 项目经理 ①全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责；②负责项目经理部行政管理工作。 2 副经理 协助项目经理实施项目管理。 3 总工程师 全面负责项目经理部方案制定及技术管理工作，各部门间技术管理协调。 4 办公室 ①项目部文秘管理；②项目部总务管理；③项目部治安消防与防洪管理；④人力资源管理；⑤项目部宣传工作；⑥项目经理部各部门行政事务协调；⑦项目部对外协调工作。 5 计划财务部 ①项目财务管理；②项目合同管理；③项目成本管理。 6 工程技术部 ①项目施工技术管理；②配合设计、监理的施工技术管理工作；③项目施工技术档案管理；④项目施工计划与进度管理。 7 安全质量环保部 ①项目质量管理体系的建立与运行；②项目安全职业健康管理体系的建立与运行；③项目文明施工管理；④项目环境保护管理体系的建立与运行。 8 设备物资部 ①项目机电设备采购、租赁、管理、使用、保养与维修；②项目物资采购与供应。 9 工地试验室 ①原材料试验；②工程半成品、成品试验。 人员配备 根据本合同段工程的工程数量、工期要求及进度计划安排，并结合我单位机械设备情况、施工经验、技术水平及劳动力工效水平，人力资源配备见表3-1所示，人力资源动态分布如图3-1所示。 表3-1 人力资源配备